審計師《企業(yè)財務管理》考點：經(jīng)營預算編制方法

　　經(jīng)營預算編制方法(2007-2010年考點)

　　1、固定預算法——靜態(tài)預算(掌握p101)。按照預算期內(nèi)固定業(yè)務量(產(chǎn)量、銷售量等)編制預算的方法。適用對象：業(yè)務量較為穩(wěn)定的企業(yè)

　　2、彈性預算法——動態(tài)預算(掌握p101)。在成本按習性分類的基礎上，按照預算期內(nèi)可能發(fā)生的各種業(yè)務量水平編制系列預算的方法。適用對象：企業(yè)預算中與業(yè)務量有關的各種預算，主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算

　　3、定期預算法(p103)

　　指在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。

　　4、滾動預算法(掌握p103)

　　指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為一個固定期間的一種預算方法。

　　5、增量預算法(p104)

　　指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。這是一種傳統(tǒng)的預算方法。

　　6、零基預算法(p104)

　　零基預算是指在編制成本費用預算時，以零為基點，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上，編制費用預算的一種方法。

　　三、經(jīng)營預算的編制(2010年考點)(p104)

　　1、銷售預算的編制

　　依據(jù)對預算其銷售量和銷售價格的預測規(guī)劃編制。經(jīng)營現(xiàn)金收入計算表

　　2、生產(chǎn)預算的編制

　　依據(jù)企業(yè)設定的存貨政策和銷售預算中的銷售量預測編制

　　預算期生產(chǎn)量=預算期銷售量+預算期期末產(chǎn)品存貨-預算期期初產(chǎn)品存貨

　　3、直接材料預算的編制

　　根據(jù)生產(chǎn)預算中的生產(chǎn)量預算、企業(yè)制定的直接材料單位標準耗用量和標準價格、以及

　　企業(yè)的材料庫存政策編制。

　　預算期直接材料采購量=預算期生產(chǎn)量*直接材料單位標準耗用量+預算期末直接材料存貨量-預算期初直接材料存貨量

　　4、直接人工預算的編制

　　依據(jù)預算期生產(chǎn)量、企業(yè)制定的直接人工標準耗用量和標準工資率編制

　　5、制造費用預算的編制

　　以生產(chǎn)預算中的生產(chǎn)量為基礎，結合企業(yè)制定的變動制造費用的費用標準編制。

　　6、產(chǎn)品成本預算

　　單位產(chǎn)品成本預算、當期總生產(chǎn)成本、期末存貨成本和銷貨成本

　　7、銷售及管理費用預算