審計師考試《企業(yè)財務管理》易錯知識點第二章

　　1財務戰(zhàn)略的特征

　　2財務戰(zhàn)略的類型按財務資源配置特征不同：分為積極擴張型、穩(wěn)健發(fā)展型、收縮防御型按財務管理的具體內容分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略

　　3財務戰(zhàn)略的確定方式引入期財務戰(zhàn)略吸納權益資本、籌集權益資本、不分紅、不斷增加對產品開發(fā)投資

　　4成長期財務戰(zhàn)略積極擴張型戰(zhàn)略，籌資上盡量利用資本市場大量增加權益資本，適度引入債務資本，不分紅或少分紅，對核心業(yè)務大力追加投資

　　5成熟期財務戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略，籌資上以低成本的債務資本替代權益資金，高股利分配，圍繞核心業(yè)務拓展新產品市場，并購

　　6衰退期財務戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略，不再進行投資籌資，全額甚至超額發(fā)放股利

　　7全面預算包括經營預算、資本預算、財務預算本書不講資本預算

　　8經營預算也叫業(yè)務預算構成：銷售、生產、直接材料、直接人工、制造費用、產品成本、銷售及管理費用

　　9經營預算方法(按所依據(jù)的業(yè)務量基礎)固定預算(靜態(tài)預算)適用于業(yè)務量水平較為穩(wěn)定的企業(yè)

　　10彈性預算(動態(tài)預算)根據(jù)業(yè)務量、成本、利潤之間的關系

　　11經營預算方法(按預算期時間特征不同)定期預算預算數(shù)字準確性差、易導致預算執(zhí)行者的短期行為、靈活性差

　　12滾動預算(連續(xù)預算)脫離會計年度，預算保持完整性和穩(wěn)定性

　　13經營預算方法(按預算出發(fā)點不同)增量預算造成預算上的浪費，阻礙企業(yè)長遠發(fā)展

　　14零基預算不受前期成本費用項目和水平限制，能調動各降低費用的積極性，有利于長遠發(fā)展

　　15經營預算的編制各經營預算方法大部分根據(jù)財務會計制度核算編制

　　16財務預算包括預算現(xiàn)金流量表、預算利潤表、預算資產負債表