簡(jiǎn)答題 A公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下：
(1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為5公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為6000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為7200元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為5000元，固定制造費(fèi)用為2200元)。
(2)其他情況：
本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直按人工2100小時(shí)，支付工資6620元，支付制造費(fèi)用7300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用5400元，固定制造費(fèi)用1900元)，采購(gòu)原材料的價(jià)格為2.1元／公斤，本期領(lǐng)用原材料2050公斤。
要求：
(1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫下表：

(2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料用量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說(shuō)出兩個(gè)因素即可)；
(3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說(shuō)出兩個(gè)因素即可)；
(4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異；
(5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量差異、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用效率差異，說(shuō)明固定制造費(fèi)用能量差異與固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用效率差異的關(guān)系。

參考答案：

(1)

(2)直接材料價(jià)格差異
＝(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量
＝(2.1-2)×2050＝205(元)
直接材料用量差異
＝(實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
＝(2050-490×5)×2＝-800(元)
差異分析：
直接材料價(jià)格差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是市場(chǎng)價(jià)格提高、運(yùn)輸方式的變動(dòng)導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)增加等導(dǎo)致實(shí)際價(jià)格提高。
直接材料用量差異為負(fù)數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是工人用料的責(zé)任心增強(qiáng)、材料質(zhì)量提高等導(dǎo)致單位產(chǎn)品的實(shí)際用量減少。
(3)直接人工效率差異
＝(實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×工資率標(biāo)準(zhǔn)
＝(2100-490×4)×3＝420(元)
直接人工工資率差異
＝(實(shí)際工資率-工資率標(biāo)準(zhǔn))×實(shí)際人工工時(shí)
＝(6620／2100-3)×2100＝320(元)
差異分析：
直接人工效率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人技術(shù)狀況不好、工作環(huán)境不好等等導(dǎo)致單位產(chǎn)品實(shí)際人工工時(shí)增加。
直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是由于工人的升級(jí)、加班等等導(dǎo)致實(shí)際工資率提高。
(4)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異
＝(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率
＝(2100-490×4)×2.5＝350(元)
變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
＝(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)
＝(5400／2100-2.5)×2100＝150(元)
變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異
＝實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用
＝5400-490×4×2.5＝500(元)
或：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異
＝變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
＝350+150＝500(元)
(5)固定制造費(fèi)用成本差異
＝實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用
＝1900-490×4×1.1＝-256(元)
固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
＝實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用
＝1900-2200＝-300(元)
固定制造費(fèi)用能量差異
＝(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率
＝(2000-490×4)×1.1＝44(元)
固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異
＝(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率
＝(2000-2100)×1.1＝-110(元)
固定制造費(fèi)用效率差異
＝(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率
＝(2100-490×4)×1.1＝154(元)
固定制造費(fèi)用能量差異(44)
＝固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異(-110)+固定制造費(fèi)用效率差異(154)

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相關(guān)知識(shí)：第八章、成本管理