類型:學(xué)習(xí)教育
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簡答題 背景資料:
某工程建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,并編制了招標(biāo)文件和標(biāo)底價格,北方建筑公司根據(jù)招標(biāo)文件要求,編制了投標(biāo)文件,中標(biāo)后長城建筑公司與項目經(jīng)理張某簽訂承包合同,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目管理方式,施工時,因建設(shè)單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成,項目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工,重新編制了施工進(jìn)度計劃,同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體員工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。
問題:
(1).長城建筑公司投標(biāo)文件分為哪幾個部分?
(2).項目經(jīng)理在施工過程中進(jìn)行成本管理的工作流程主要有哪些?
(3).建設(shè)單位拆遷工作推遲5d完成時,承包人應(yīng)如何處理?
(4).施工組織設(shè)計的編制方法與程序是什么(至少寫出5項)?
(5).長城公司比原合同晚3d完工,是否違約?
某工程建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,并編制了招標(biāo)文件和標(biāo)底價格,北方建筑公司根據(jù)招標(biāo)文件要求,編制了投標(biāo)文件,中標(biāo)后長城建筑公司與項目經(jīng)理張某簽訂承包合同,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目管理方式,施工時,因建設(shè)單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成,項目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工,重新編制了施工進(jìn)度計劃,同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體員工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。
問題:
(1).長城建筑公司投標(biāo)文件分為哪幾個部分?
(2).項目經(jīng)理在施工過程中進(jìn)行成本管理的工作流程主要有哪些?
(3).建設(shè)單位拆遷工作推遲5d完成時,承包人應(yīng)如何處理?
(4).施工組織設(shè)計的編制方法與程序是什么(至少寫出5項)?
(5).長城公司比原合同晚3d完工,是否違約?
參考答案:
1.投標(biāo)文件應(yīng)包含以下三部分:
(1)商務(wù)部分(2)經(jīng)濟(jì)部分(3)技術(shù)部分
2.施工項目成本管理的工作流程主要包括:
(1)成本預(yù)測;(2)管理決策;(3)管理計劃;(4)過程控制;(5)成本核算;(6)分析和考核。
3.承包人應(yīng)根據(jù)施工合同,向工程師提出將工期延長5d的申請,并接到工程師審查結(jié)果后,與建設(shè)單位進(jìn)行合同相應(yīng)部分的變更。
4.施工進(jìn)度計劃的編制步驟如下:
(1)掌握設(shè)計意圖和確認(rèn)現(xiàn)場條件;(2)計算工程量和計劃施工進(jìn)度;(3)確定施工方案;(4)計算各種資源的需要量和確定供應(yīng)計劃;(5)繪制施工平面布置圖,等。
5.長城公司沒有違約,因為建設(shè)單位拆遷工作晚了5d,按合同規(guī)定,合同工期應(yīng)順延5d。
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