參考答案：

1．安全領導小組的不妥之處：成立了以安全員為第一責任人的安全領導小組。改正：應成立以單位主要負責人為第一責任人的安全領導小組。小組成員還應包括：項目技術負責人、專職安全生產管理人員。 2．根據背景資料，項目部還需設置的標牌：安全紀律牌；防火須知牌；安全無重大事故計時牌；安全生產、文明施工牌；施工項目經理部組織及主要管理人員名單圖。 3．施工方案中錯誤之處及正確做法。 (1)錯誤之處：用15t壓路機碾壓。正確做法：宜采用12～18t壓路機作初步穩(wěn)定碾壓，混合料初步穩(wěn)定后用大于18t的壓路機碾壓，壓至表面平整、無明顯輪跡，且達到要求的壓實度。 (2)錯誤之處：出現局部少量偏差采用薄層貼補法進行找平。正確做法：應采用挖補100mm的方法再進行找平，嚴格遵守"寧高勿低，寧刨勿補"的原則。 4．不妥之處：項目部將施工組織設計分發(fā)給相關各方人員，以此作為技術交底并開始施工。改正：施工技術交底包括施工組織設計交底及工序施工交底。各種交底的文字記錄，應有交底雙方簽認手續(xù)。

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