類型:學習教育
題目總量:200萬+
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簡答題 背景資料:某公路工程,合同價4000萬元,合同工期270天。合同條款約定:(1)工程預付款為合同價的10%,開工當月一次性支付;
(2)工程預付款扣回時間及比例:自工程款(含工程預付款)支付至合同價款的60%的當月起,分兩個月平均扣回;
(3)工程進度款按月支付;
(4)工程質(zhì)量保證金按月進度款的5%扣留;
(5)鋼材、水泥、瀝青按調(diào)值公式法調(diào)價,權(quán)重系數(shù)分別為0.2,0.1,0.1,其中鋼材基期價格指數(shù)為100。施工合同簽訂后,施工單位向監(jiān)理提交了如下圖所示的進度計劃,并得到監(jiān)理批準。
![](https://timg.examw.com/javaimportItems/af013b9da12645329374214065b96e90/images/5999.png)
前6個月(即1~6月份)每月完成的工作量見下表:
![](https://timg.examw.com/javaimportItems/af013b9da12645329374214065b96e90/images/17a26.png)
6月份鋼材的現(xiàn)行價格指數(shù)為110,其余材料價格無變化。
施工過程中,在第3個月末檢查時發(fā)現(xiàn):E工作延誤20天,C工作延誤10天,F(xiàn)工作按計劃進行,G工作提前10天。為滿足業(yè)主堅持按合同工期完工的要求,在不改變網(wǎng)絡計劃邏輯關系的條件下,施工單位根據(jù)下表條件按經(jīng)濟性原則進行了計劃調(diào)整。
![](https://timg.examw.com/javaimportItems/af013b9da12645329374214065b96e90/images/1b9c8.png)
在G工作進行到一半左右,出現(xiàn)了合同中未標明的硬質(zhì)巖石,導致施工困難。施工單位及時采取合理措施進行處理并通知了監(jiān)理。因處理硬質(zhì)巖石導致增加費用20萬元、G工作延誤20天。對此,施工單位在規(guī)定時間內(nèi)提出了工期及費用索賠。
問題:
1.列式計算本工程預付款及其起扣點金額。工程預付款在哪兩個月扣回?每月扣多少萬元?
2.列式計算4月份及5月份的工程進度支付款。
3.列式計算6月份的調(diào)價款。
4.針對3月末進度檢查結(jié)果,評價工程進度,并分析確定調(diào)整計劃的最經(jīng)濟方案。
5.針對G工作中給出硬質(zhì)巖石的處理,分別指出施工單位提出的工期及費用索賠是否合理,并說明理由。
(2)工程預付款扣回時間及比例:自工程款(含工程預付款)支付至合同價款的60%的當月起,分兩個月平均扣回;
(3)工程進度款按月支付;
(4)工程質(zhì)量保證金按月進度款的5%扣留;
(5)鋼材、水泥、瀝青按調(diào)值公式法調(diào)價,權(quán)重系數(shù)分別為0.2,0.1,0.1,其中鋼材基期價格指數(shù)為100。施工合同簽訂后,施工單位向監(jiān)理提交了如下圖所示的進度計劃,并得到監(jiān)理批準。
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前6個月(即1~6月份)每月完成的工作量見下表:
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6月份鋼材的現(xiàn)行價格指數(shù)為110,其余材料價格無變化。
施工過程中,在第3個月末檢查時發(fā)現(xiàn):E工作延誤20天,C工作延誤10天,F(xiàn)工作按計劃進行,G工作提前10天。為滿足業(yè)主堅持按合同工期完工的要求,在不改變網(wǎng)絡計劃邏輯關系的條件下,施工單位根據(jù)下表條件按經(jīng)濟性原則進行了計劃調(diào)整。
![](https://timg.examw.com/javaimportItems/af013b9da12645329374214065b96e90/images/1b9c8.png)
在G工作進行到一半左右,出現(xiàn)了合同中未標明的硬質(zhì)巖石,導致施工困難。施工單位及時采取合理措施進行處理并通知了監(jiān)理。因處理硬質(zhì)巖石導致增加費用20萬元、G工作延誤20天。對此,施工單位在規(guī)定時間內(nèi)提出了工期及費用索賠。
問題:
1.列式計算本工程預付款及其起扣點金額。工程預付款在哪兩個月扣回?每月扣多少萬元?
2.列式計算4月份及5月份的工程進度支付款。
3.列式計算6月份的調(diào)價款。
4.針對3月末進度檢查結(jié)果,評價工程進度,并分析確定調(diào)整計劃的最經(jīng)濟方案。
5.針對G工作中給出硬質(zhì)巖石的處理,分別指出施工單位提出的工期及費用索賠是否合理,并說明理由。
參考答案:1.列示計算預付款和起扣點的金額預付款=4000×10%=400萬元,起扣點金額=4000×60%=2400萬元,從第五個月開始扣(第五個月共有400+100+200+350+600+800=2450萬元,超過2400萬元),每個月扣200萬。
2.4月份進度款:是600×(1-5%)=570萬元
5月份進度款:是800×(1-5%)-200=560萬元。
3.6月份的調(diào)價款=800×(0.6+0.2×110÷100+0.1+0.1-1)=16萬元。
4.施工單位的最經(jīng)濟的調(diào)整方案分析確定如下:
(1)第三個月末進度評價
可見,由于E工作的20天延誤將導致工期拖延20天。
(2)調(diào)整工作的選擇條件分析:未按合同工期完成,需要整后續(xù)工作計劃,在不改變邏輯關系條件下,選擇有壓縮余地且費率最小的工作進行壓縮最為經(jīng)濟。
(3)調(diào)整方案:按費率由小到大進行壓縮
壓E工作5天,增加費用5×0.2=1萬元
壓H工作10天,增加費用10×0.3=3萬元
壓K工作5天,增加費用5×0.4=2萬元
合計壓縮20天,增加費用6萬元
5.施工單位提出的工期索賠不合理。
理由:G工作的20天延誤并未超出G工作此時的總時差(20天)不影響工期。施工單位提出的費用索賠合理。
理由:G工作進行中出現(xiàn)合同中未標明的硬質(zhì)巖石,增大了施工難度,屬于“不利物質(zhì)條件”。
答案解析:
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