簡答題 背景： 
某項目經(jīng)理部中標(biāo)改建某舊瀝青路面道路工程，原設(shè)計是改建成水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為再生瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施： 
(1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打九五折，作為再生瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同；打九折作為再生瀝青混凝土路面工程目標(biāo)成本。 
(2)對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 
(3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計量驗收；②降低采購成本；③限額領(lǐng)料；④及時供貨；⑤減少資金占用；⑥舊料回收利用。 
(4)要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。 
問題： 
1．改正再生瀝青路面工程承包價和目標(biāo)成本的確定方法。 
2．補全對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求。 
3．補全對材料管理人員成本管理責(zé)任要求。 
4．布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。