簡答題 【2022年真題】
背景資料：
某施工單位中標(biāo)承建某商業(yè)辦公樓工程，建筑面積24000m²，地下一層，地上六層，鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)混凝土強度等級C30主要受力鋼筋采用HRB400級，求20m受力鋼筋接采用機械連接。
中標(biāo)后，工單位根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同以及本單位的要求，確定了工程的管理目標(biāo)、施工順、施工方法和主要資源配置計劃。施工單位項目負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，編制了單位工程施工組織設(shè)計，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目負(fù)責(zé)人審批。施工單位向監(jiān)理單位報送該單位工程施工組織設(shè)計，監(jiān)理單位認(rèn)為該單位工程施工組織設(shè)計中只明確了質(zhì)量、安全、進度三項管理目標(biāo)，管理目標(biāo)不全面，要求補充。
主體結(jié)構(gòu)施工時,直徑≥20mm的主要受力鋼筋按設(shè)計要求采用了鋼筋機械連接，取樣時，工單位試驗員在鋼筋加工棚制作了鋼筋機械連接抽樣檢驗接頭試件。
工程進入裝飾裝修施工階段后，施工單位編制了如下圖的裝飾裝修階段施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：天）并經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工過程中C工作因故延遲開工8天。

問題：
1.指出施工單位單位工程施工組織設(shè)計編制與審批管理的不妥之處，寫出正確做法。
2.根據(jù)監(jiān)理單位的要求，還應(yīng)補充哪些管理目標(biāo)？（至少寫4項）
3.指出主體結(jié)構(gòu)施工時存在的不妥之處，寫出正確作法。
4.寫出施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中C工作的總時差和自由時差。
5.C工作因故延遲后，是否影響總工期，說明理由。寫出C工作延遲后的總工期。