類型：學(xué)習(xí)教育
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某機電工程公司承接了有兩條同樣的工藝生產(chǎn)線的中成藥制藥廠建設(shè)項目，其合同約定設(shè)備由建設(shè)單位自行采購，在安裝過程中發(fā)現(xiàn)6臺萃取罐中作為備用的1臺因途中運輸不慎，內(nèi)襯玻璃涂層破損，現(xiàn)場檢驗后將其退回制造廠重做。但由于其制造工藝復(fù)雜，要在計劃完工日期后3個月才能進(jìn)場。對此該機電工程公司向建設(shè)單位提出甩項辦理竣工驗收，同時承諾備用罐進(jìn)場3天內(nèi)立即組織人員無償返回安裝配管連接，使之處于良好的備用狀態(tài)，這樣既可以避免人員及機械窩工及閑置，也可以減少經(jīng)濟損失。建設(shè)單位經(jīng)再三斟酌后決定同意該機電工程公司的建議。
成品輸送采用3條膠帶輸送機接力輸送至成品庫，3條膠帶輸送機各采用三個標(biāo)高基準(zhǔn)點施工。
隨后組織驗收委員會并邀請生產(chǎn)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位參加竣工驗收工作，以竣工驗收依據(jù)文件為標(biāo)準(zhǔn)著手對立項審批文件、工藝設(shè)計圖紙和施工設(shè)計圖紙、各類工程合同及重要設(shè)備物資采購合同、有關(guān)機電工程建設(shè)的財務(wù)報表等工程資料進(jìn)行了審閱，直至整個驗收通過。
二、問題
1、闡述建設(shè)單位同意甩項辦理竣工驗收的理由。
2、3條膠帶輸送機各采用三個標(biāo)高基準(zhǔn)點施工是否妥當(dāng)？為什么？
3、指出該工程竣工驗收的組織差錯，給出正確的做法。
4、竣工驗收依據(jù)還應(yīng)有哪些文件？
5、請計算本工程的總造價、目標(biāo)成本降低率和計劃成本降低率。
參考答案：1、同意甩項辦理竣工驗收的理由是：
（1）該機電工程公司已履行合同約定的全部內(nèi)容；
（2）造成甩項驗收是建設(shè)單位采購的設(shè)備所致，責(zé)任不在施工方；
（3）途中損壞的設(shè)備為備用，不影響已建成的生產(chǎn)線組織生產(chǎn)；
（4）若不辦理竣工驗收，施工單位不能正常退場，空等3個月，必 然會引起施工單位成功索賠；
（5）施工單位承諾備用罐進(jìn)場3天內(nèi)立即組織人員無償返回安裝。
2、不妥。因為3條膠帶輸送機是相關(guān)聯(lián)的設(shè)備，必須采用同一個標(biāo)高基準(zhǔn)點，否則，易出現(xiàn)因標(biāo)高偏差過大而不能正常銜接，影響生產(chǎn)工藝。
3、該工程由兩條工藝生產(chǎn)線組成，所以不能直接進(jìn)行竣工驗收。正確的做法是：先初驗，且合格后再進(jìn)行全部工程的正式竣工驗收。
4、竣工驗收依據(jù)還應(yīng)有：施工組織設(shè)計、施工技術(shù)記錄、質(zhì)量記錄、施工質(zhì)量驗收評定記錄、設(shè)計變更和施工中各類重要管理記錄、與施工有關(guān)的重要的各種會議紀(jì)要和報表、竣工圖、試生產(chǎn)試運行記錄、生產(chǎn)的產(chǎn)品檢定記錄、試生產(chǎn)統(tǒng)計報表等。
5、項目總造價=預(yù)算成本+預(yù)算利潤+稅金=9100+800+100=10000萬元
目標(biāo)成本降低率=（目標(biāo)成本降低額÷項目的預(yù)算成本）×100%
=（9100-8190）÷9100
=10%
計劃成本降低率=（計劃成本降低額÷項目的預(yù)算成本）×100%
=（9100-7735）÷9100
=15%
答案解析:
相關(guān)知識：1H420140 機電工程竣工驗收管理
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