簡答題 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：
(1)預(yù)計本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，每件產(chǎn)品需10小時，制造費用預(yù)算為18000元（其中變動制造費用預(yù)算12000元，固定制造費用預(yù)算6000元），該企業(yè)產(chǎn)品的標準成本資料如下：甲產(chǎn)品標準成本

(2)本月實際投產(chǎn)甲產(chǎn)品520件，已全部完工入庫，無期初、期末在產(chǎn)品。
(3)本月實際購買材料價格每千克0.62元，全月實際購買并全部實際耗用46800千克。
(4)本月實際耗用工時5200小時，每小時平均工資率3.8元。
(5)制造費用實際發(fā)生額16000元（其中變動制造費用10920元，固定制造費用5080元）。
要求：計算甲產(chǎn)品的各項成本差異（固定制造費用成本差異按三差異分析法計算）。

參考答案：

(1)直接材料成本差異：直接材料成本總差異=46800×0.62-520×100×0.6=-2184（元）材料價格差異：(0.62-0.60)×46800=936（元）材料用量差異：（46800-520×100）×0.6=-3120（元）。 (2)直接人工成本差異：直接人工成本總差異=5200×3.8-520×10×4=-1040（元）效率差異：(5200-520×10)×4=0（元）工資率差異：5200×(3.8-4)=-1040（元）。 (3)變動制造費用差異：變動制造費用實際分配率=10920/5200=2.1（元小時）。變動制造費用總差異=10920-520×10×2=520（元）耗費差異：5200×(2.1-2)=520（元）效率差異：2×(5200-520×10)=0（元）。 (4)固定制造費用差異：固定制造費用總差異=5080-520×10×1=-120（元）耗費差異：5080-6000=-920（元）產(chǎn)量差異：（6000-520×10）×1=800（元）效率差異：(5200-520×10)×1=0（元）。

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相關(guān)知識：第八章、成本管理