A.編制成本預(yù)算

B.實行動態(tài)監(jiān)控

C.成本目標(biāo)分解

D.實施限額發(fā)料

E.投標(biāo)成本測算

正確答案：A、B、E

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答案解析:公司成本管理工作的主要內(nèi)容：
1.投標(biāo)測算：公司在投標(biāo)時應(yīng)按企業(yè)定額測算成本，做好標(biāo)前成本控制。
2.編制成本預(yù)算：中標(biāo)后公司應(yīng)及時開展成本策劃工作，編制責(zé)任成本預(yù)算，簽訂責(zé)任合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。
3.動態(tài)監(jiān)控：公司應(yīng)對項目實行動態(tài)監(jiān)控，監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：勞務(wù)合同簽訂、材料和設(shè)備采購、效益工資發(fā)放、變更索賠管理、效益目標(biāo)實現(xiàn)情況以及上交款交納情況，并對虧損項目實行預(yù)警監(jiān)控。
4.成本分析：公司應(yīng)定期依據(jù)成本管理報表對所有項目進行成本分析，及時動態(tài)掌握項目成本狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并形成分析報告。
5.考核兌現(xiàn)：公司應(yīng)對項目部實行年度考核兌現(xiàn)和項目結(jié)束最終考核兌現(xiàn)。
6.竣工管理：項目竣工后，公司應(yīng)及時進行審計和并賬工作，確定項目成本目標(biāo)完成情況。

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