A.開展項目管理策劃和施工方案優(yōu)化工作，按照責(zé)任主體和工程項目分別進(jìn)行分解，編制分項成本預(yù)算，明確各責(zé)任主體成本目標(biāo)，簽訂責(zé)任合同，定期考核兌現(xiàn)

B.在投標(biāo)時應(yīng)按企業(yè)定額測算成本，做好標(biāo)前成本控制

C.中標(biāo)后及時開展成本策劃工作，編制責(zé)任成本預(yù)算

D.落實勞務(wù)招標(biāo)、工序分包管理制度，定期開展勞務(wù)成本分析工作

E.對材料實行計劃采購、規(guī)范招標(biāo)，對作業(yè)層限額發(fā)料、日清月結(jié)，進(jìn)行節(jié)超分析

正確答案：A、D、E

登錄查看解析 進(jìn)入題庫練習(xí)

答案解析:項目部成本管理工作的主要內(nèi)容：
1.成本目標(biāo)分解：項目部在公司編制的成本預(yù)算基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展項目管理策劃和施工方案優(yōu)化工作，按照責(zé)任主體和工程項目分別進(jìn)行分解，編制分項成本預(yù)算，明確各責(zé)任主體成本目標(biāo)，簽訂責(zé)任合同，定期考核兌現(xiàn)。
2.施工方案優(yōu)化：項目部應(yīng)按照"技術(shù)入手、經(jīng)濟(jì)結(jié)束"的原則開展施工方案優(yōu)化工作。
3.工程數(shù)量管理：應(yīng)按月對圖紙數(shù)量、成本預(yù)算數(shù)量和實際完成數(shù)量進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.勞務(wù)管理：落實勞務(wù)招標(biāo)、工序分包管理制度，定期開展勞務(wù)成本分析工作。
5.材料管理：項目部應(yīng)對材料實行計劃采購、規(guī)范招標(biāo)，對作業(yè)層限額發(fā)料、日清月結(jié)，進(jìn)行節(jié)超分析。
6.機(jī)械設(shè)備管理：有效配置機(jī)械設(shè)備，實行單機(jī)單車核算，進(jìn)行費用節(jié)超分析。
7.間接費管理：落實責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)行費用節(jié)超分析。
8.變更索賠管理：落實責(zé)任有效開展變更索賠工作。
9.資金管理：加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。
10.工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理：認(rèn)真履約，確保工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保受控。

相關(guān)知識：1C420120 鐵路工程項目成本管理要求及方法