A.絕大部分項(xiàng)目管理工作均由項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)

B.項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時還承擔(dān)部分工程的設(shè)計、采購、施工EPC）工作

C.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作

D.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查

正確答案：A

登錄查看解析 進(jìn)入題庫練習(xí)

答案解析:采用項(xiàng)目管理承包模式時，項(xiàng)目業(yè)主僅需保留很少部分項(xiàng)目管理力量對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分項(xiàng)目管理工作均由項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)。按照工作范圍不同，項(xiàng)目管理承包（PMC）可分為三種類型：（1）項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時還承擔(dān)部分工程的設(shè)計、采購、施工（EPC）工作。這對項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險高，相應(yīng)的利潤、回報也較高。（2）項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險和回報均較低。（3）項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時向業(yè)主報告工程進(jìn)展情況。這對項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險最低，接近于零，但回報也低。