簡答題 某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設項目，通過招標方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的A公司實施總承包，具體負責土建施工，廠房鋼結構制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調(diào)試，電力工程的施工，各能源介質(zhì)管道的施工等，建設工期為20個月。
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：因工期太緊，A單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設進度，征得監(jiān)理單位同意后，將車間內(nèi)橋式起重機的安裝分包給B單位進行施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用桅桿式吊裝方法進行安裝。為了保證項目的順利完工，A單位從施工準備、進場施工、竣工驗收、工程款支付以及技術、質(zhì)量、安全、進度等環(huán)節(jié)著手，對B單位進行了全過程管理。
事件2：B單位是施工前組織編制了橋式起重機安裝的專項施工方案，經(jīng)過B單位技術負責人簽字、加蓋單位公章后，報送總監(jiān)理工程師進行審查，遭到了拒絕。施工單位完善了相關流程后，通過了總監(jiān)的審查，隨即組織相關專家對專項施工方案進行論證。
事件3：A單位項目部為了保證廠房鋼結構制作、安裝的質(zhì)量，對基礎驗收與處理、鋼結構安裝、涂裝等主要環(huán)節(jié)制定了質(zhì)量控制措施。由于技術交底不到位，在進行多節(jié)柱安裝后進行檢查，發(fā)現(xiàn)部分鋼柱的安裝誤差超過規(guī)范要求，項目部采取積極的整改措施，使項目進度滯后1個月。
由于距離施工現(xiàn)場幾百米的地方有一個小村莊，加上趕工期，工程施工晝夜進行，工程施工給當?shù)氐木用裆�活帶來了較大的影響，特別是施工過程中產(chǎn)生的噪聲和光污染。當?shù)鼐用裨谡业绞┕た偝邪�具體負責人反映情況未果的情況下，集體向當?shù)赜嘘P部門進行了投訴。相關部門接到投訴后，高度重視此情況，并對項目現(xiàn)場的所有環(huán)境保護措施進行了全面檢查，還發(fā)現(xiàn)了如下幾點問題需要一并整改：
（1）土方作業(yè)時，目測揚塵高度達到2米以上；
（2）沒有采取有效的地下水環(huán)境保護措施。
【問題】
1、項目部對分包隊伍管理的要求有哪些？
2、說明事件2中總監(jiān)理工程師拒絕的理由。應由哪個單位對專項施工方案組織專家論證？
3、針對事件3，鋼結構安裝還包括哪類關鍵工序？為了控制鋼柱的安裝誤差，A單位應采取什么整改措施？
4、A單位在夜間施工過程中應如何控制光污染？新發(fā)現(xiàn)的問題應如何整改？