簡答題 背景資料：某項目經(jīng)理在合同段"做好施工實施階段成本管理的成本控制方法"的會議上說了以下一番話： 1)成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認(rèn)真編制施工圖預(yù)算，以施工預(yù)算控制成本支出(即以目標(biāo)成本控制成本支出)；要加強(qiáng)質(zhì)量管理，按規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，也就是控制未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費用；要定期開展"三同步"檢查，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本要同步。 2)成本分為直接費和間接費兩部分，其中直接費又可以分為直接工程費、其他工程費。具體分類是： (1)直接工程費：人工費、材料費、施工機(jī)械使用費； (2)其他工程費：①施工標(biāo)準(zhǔn)化與安全措施費，②特殊地區(qū)施工增加費用，③職工取暖補(bǔ)貼，④失業(yè)保險費； (3)間接費：企業(yè)管理費和規(guī)費。問題： 1．關(guān)于成本控制的方法，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處？ 2．你認(rèn)為該項目經(jīng)理對成本的分類中，哪些是正確的？哪些不妥？不妥的請重新歸類，逐條回答。