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      一級建造師

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      吳某與該集團(tuán)勞務(wù)有限公司屬掛靠關(guān)系。因此,該集團(tuán)勞務(wù)有限公司在此后的協(xié)調(diào)工作中再未出面

      來源:焚題庫 [2018年1月11日] 【

      類型:學(xué)習(xí)教育

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        簡答題 背景 勞務(wù)分包隊施工隊長吳某以某集團(tuán)勞務(wù)有限公司名義,在某施工總包企業(yè)勞務(wù)工程中投標(biāo)。吳某帶領(lǐng)隊伍進(jìn)場施工后,施工總包企業(yè)工程項目部多次要求其出示備案勞務(wù)分包合同及其所屬勞務(wù)企業(yè)的法人授權(quán)委托書,吳某多次推托并未出示。 為確保工期,施工總包企業(yè)項目部只能繼續(xù)使用該施工隊伍施工,但該施工隊伍無法保證工期,造成工程工期滯后。待該工程完工時,施工總包企業(yè)依據(jù)該項目預(yù)算價格及勞務(wù)分包企業(yè)中標(biāo)價格118萬元,支付給吳某勞務(wù)隊伍勞務(wù)費115萬元。按照市住建委勞務(wù)管理工作要求,施工總包企業(yè)支付給該勞務(wù)分包隊伍的1 15萬元勞務(wù)費,已完全滿足其支付勞務(wù)工人工資。但吳某卻以拖欠農(nóng)民工工資為由,惡意索要勞務(wù)費,并多次雇傭非本施工隊人員前往施工現(xiàn)場尋釁滋事。 為確保該工程后續(xù)工程正常施工,施工總包企業(yè)懇請北京市住建委及勞動局出面協(xié)調(diào),但吳某始終以拖欠勞務(wù)工人工資為由惡意抬高勞務(wù)分包合同價,卻始終拿不出任何有力依據(jù)。協(xié)調(diào)工作前期,作為該勞務(wù)分包隊伍法人企業(yè)的某集團(tuán)勞務(wù)有限公司曾出面協(xié)助,但由于吳某勞務(wù)合同未在市建委備案,并且無任何拖欠勞務(wù)費的有力證據(jù),且吳某與該集團(tuán)勞務(wù)有限公司屬掛靠關(guān)系。因此,該集團(tuán)勞務(wù)有限公司在此后的協(xié)調(diào)工作中再未出面。 問題 (1)分析企業(yè)誠信存在的缺失; (2)分析個人誠信的缺失; (3)分析施工總包企業(yè)管理的缺失。

        參考答案:

        分析與答案 (1)企業(yè)誠信的缺失:吳某與該集團(tuán)勞務(wù)有限公司不存在確實的隸屬關(guān)系,吳某的勞務(wù)施工隊伍也是由其招用的零散班組和工人組成的非成建制勞務(wù)隊伍。因此,吳某和該集團(tuán)勞務(wù)有限公司只是掛靠關(guān)系,該集團(tuán)勞務(wù)有限公司對吳某以及他的勞務(wù)隊伍缺乏管理和制約能力。出現(xiàn)問題時,該集團(tuán)勞務(wù)有限公司必定不愿本企業(yè)摻入糾紛。 (2)個人誠信的缺失:吳某作為勞務(wù)承包人和勞務(wù)隊伍管理者,并不遵循市場規(guī)則,也不按照市住建委對房屋建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理工作管理要求管理自己的施工隊伍,而是以掛靠的身份承接勞務(wù)施工工程,并在施工管理過程中規(guī)避管理,制造事端,以惡意討薪的方式獲取自身利益的最大化。 (3)施工總包企業(yè)管理的缺失:作為施工總承包企業(yè),在勞務(wù)招投標(biāo)、勞務(wù)合同備案等勞務(wù)管理工作過程中,并未做到嚴(yán)格把控,對勞務(wù)分包企業(yè)資信情況審核不嚴(yán),管理過程中對勞務(wù)隊伍的控制能力缺失。

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