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       房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 
      
			
		
      
	
      
	
	
      
	
      
        
      
        
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      下列關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)分部制組織結(jié)構(gòu)形式利弊的表述中，不正確的是
      
						
      
							來源：焚題庫 [2022年1月10日] 【大 中 小】
							
      
							
							
						
      
					
      
					
      
						
      
							
      
							
      
								
      類型：學(xué)習(xí)教育
      
								
      題目總量：200萬+
      
								
      軟件評價(jià)：
      
							
      
						
      
						
      
							
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        單項(xiàng)選擇題 下列關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)分部制組織結(jié)構(gòu)形式利弊的表述中，不正確的是（）。 
        

        A.不利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才
        

        B.各分部有較大的自主經(jīng)營權(quán)
        

        C.有利于高層管理者擺脫日常事務(wù)
        

        D.有利于發(fā)揮分部管理者的積極性和主動性
        

        正確答案：A
        

        登錄查看解析 進(jìn)入題庫練習(xí)
        

        答案解析:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)分部制組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是：①各分部有較大的自主經(jīng)營權(quán)，有利于發(fā)揮各分部管理者的積極性和主動性，增強(qiáng)其適應(yīng)環(huán)境變化的能力；②利于高層管理者擺脫日常事務(wù)，集中精力抓全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略決策。其缺點(diǎn)是：①職能部門重疊，管理人員增多，費(fèi)用開支較大；②如果機(jī)構(gòu)內(nèi)部權(quán)力分配不恰當(dāng)，容易導(dǎo)致各分部各行其是，無法保障組織機(jī)構(gòu)整體目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)；③各分部之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)比較困難。這種形式適用于特大型組織，在采用時(shí)也應(yīng)注意揚(yáng)長避短。 

        

        相關(guān)知識：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的組織系統(tǒng)