A.不利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才

B.職能機(jī)構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性差，各自的觀點(diǎn)有局限性

C.職能部門重疊，管理人員增多，費(fèi)用開支大

D.如分權(quán)不當(dāng)，易導(dǎo)致各分部鬧獨(dú)立性，損害組織整體目標(biāo)和利益

E.各分部之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)較難

正確答案：C、D、E

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答案解析:對于一些大型或特大型的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)而言，由于企業(yè)規(guī)模很大，業(yè)務(wù)繁多，不適于采用高層管理者高度集權(quán)的直線—職能制形式，就需要采用分部制或事業(yè)部制形式。分部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括：
①職能部門重疊，管理人員增多，費(fèi)用開支較大；
②如果機(jī)構(gòu)內(nèi)部權(quán)利分配不恰當(dāng)，容易導(dǎo)致各分部各行其是，無法保障組織機(jī)構(gòu)整體目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)；
③各分部之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)比較困難。
比較而言，這種形式更適用于特大型組織，在采用時也應(yīng)注意揚(yáng)長避短。