單項(xiàng)選擇題
1.組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員(B )。
A.權(quán)責(zé)逐層遞減,人數(shù)逐層遞減
B.權(quán)責(zé)逐層遞減,人數(shù)逐層遞增
C.權(quán)責(zé)逐層遞增,人數(shù)逐層遞減
D.權(quán)責(zé)逐層遞增,人數(shù)逐層遞增
2.在組織系統(tǒng)內(nèi),應(yīng)充分利用(B )原理的作用機(jī)制,力求使整體效應(yīng)大于各局部效應(yīng)之和。
A.主觀能動(dòng)性
B.動(dòng)態(tài)相關(guān)性
C.要素有用性
D.規(guī)律效應(yīng)性
3.根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理程序的規(guī)定,項(xiàng)目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的第一步是( A)。
A.明確監(jiān)理范圍
B.簽訂監(jiān)理合同
C.委托監(jiān)理任務(wù)
D.確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
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4.根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定,監(jiān)理員一般執(zhí)行( D)的工作。
A.決策層
B.執(zhí)行層
C.協(xié)調(diào)層
D.操作層
5.矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是(D )。
A.權(quán)力集中,隸屬關(guān)系明確
B.命令統(tǒng)一,決策迅速
C.發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
D.機(jī)動(dòng)性大,適應(yīng)性好
6.監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理過(guò)程中編寫的監(jiān)理(B )文件。
A.操作性
B.指導(dǎo)性
C.方案性
D.說(shuō)明性
7.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用在于(B)。
A.指導(dǎo)工程監(jiān)理全面實(shí)施
B.指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展
C起監(jiān)理工作 "初步設(shè)計(jì)"作用
D.承接監(jiān)理任務(wù)
8.下列各項(xiàng)中,不屬于監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)的是( B)。
A.監(jiān)理合同
B.施工組織設(shè)計(jì)
C.監(jiān)理大綱
D.工程建設(shè)方面的法律法規(guī)
9.監(jiān)理單位參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底是(C )的監(jiān)理工作。
A.設(shè)計(jì)階段
B.招標(biāo)階段 C.施工準(zhǔn)備階段
D.施工階段
10.監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)措施是(B )。
A.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系
B.完善技術(shù)管理目標(biāo)控制分工
C.制定協(xié)調(diào)控制程序
D.合理確定建設(shè)工程組織管理模式
答案
1.答案:B組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減,而人數(shù)卻逐層遞增。
2.答案:B組織機(jī)構(gòu)處在靜止?fàn)顟B(tài)是相對(duì)的,處在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)則是絕對(duì)的。組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系,又相互制約;既相互依存,又相互排斥,這種相互作用推動(dòng)組織活動(dòng)的進(jìn)行與發(fā)展。這種相互作用的因子,叫做相關(guān)因子。充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用,是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑。事物在組合過(guò)程中,由于相關(guān)因子的作用,可以發(fā)生質(zhì)變。一加一可以等于二,也可以大于二,還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加,這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和。否則,組織就失去了存在的意義。
3.答案:D建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序的第一步工作是確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求,委派稱職的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作。
4.答案:D項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次:決策層、中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)、作業(yè)層(操作層)。其中,作業(yè)層(操作層)主要由監(jiān)理員、檢查員等組成,具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。
5.答案:D矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu),一套是縱向的職能系統(tǒng),另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。
這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合,有利于解決復(fù)雜難題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。
6.答案:C監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案,它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過(guò)程中,特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中,為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。
7.答案:B監(jiān)理實(shí)施細(xì)則又簡(jiǎn)稱監(jiān)理細(xì)則,其與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的關(guān)系。也就是說(shuō),監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。
8.答案:8建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)有:工程建設(shè)方面的法律法規(guī);政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文
件;建設(shè)工程監(jiān)理合同;其他建設(shè)工程合同;監(jiān)理大綱。
9.答案:C施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有:
(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);
(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度;
(3)參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底;
(4)審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督,并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn);
(5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料,特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、控制樁橛是否交接清楚,手續(xù)是否完善,質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題,并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查;
(6)對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查;
(7)監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件,審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告,并報(bào)業(yè)主備查。
10.答案:A質(zhì)量控制的技術(shù)措施有:協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。
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