1、 設(shè)備制造過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)負責(zé)做好以下()工作。

　　A.審查質(zhì)量檢驗計劃

　　B.審查分承包人的資質(zhì)和能力

　　C.監(jiān)督主要設(shè)備的開箱和驗收工作

　　D.審查人員資格，尤其是特種專業(yè)人員資格

　　E.檢查重要過程、關(guān)鍵零部件、單機設(shè)備和成套設(shè)備的安裝質(zhì)量

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d

　　解析：P36

　　6.2.3.3設(shè)備制造過程

　　一般包括：

　　a)審查主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)備設(shè)計文件、重要工藝方案與重要工藝評定;

　　b)審查質(zhì)量檢驗計劃;

　　c)審查采購計劃和生產(chǎn)計劃;

　　d)審查人員資格，尤其是特種專業(yè)人員資格;

　　e)適時檢查加工設(shè)備和工裝能力及狀態(tài)+檢測設(shè)備和裝置的有效性和適用性;

　　f)審查分承包人的資質(zhì)和能力;

　　g)向被監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底;

　　h)審查主要原材料、外購件和外協(xié)件的質(zhì)量證明文件和復(fù)檢報告，核查實物外觀質(zhì)量;

　　i)核查有特殊要求的原材料及消耗材料的存放和發(fā)放，核查入庫和發(fā)放記錄;

　　j)按確定的見證方式，對重要過程、主要制造工序、關(guān)鍵零部件加工和設(shè)備裝配進行見證;

　　k)檢查包裝過程，檢查儲運過程;

　　l)檢查設(shè)備制造過程中的改進過程;

　　m)抽查檢驗和試驗人員資格;

　　n)檢查檢測儀器的能力范圍及校準(zhǔn)狀態(tài);

　　o)采用適當(dāng)方式見證被監(jiān)理單位的檢驗和試驗過程(包括中間檢查和驗收、出廠最終檢查和試驗等)，核查檢驗工器具的有效性;見證設(shè)備的中間驗收、設(shè)備的出廠檢驗和試驗;

　　p)見證檢驗和試驗原始記錄和(或)放行記錄;

　　q)檢查不合格控制，驗證不合格處置結(jié)果和糾正措施。

　　2、 在項目啟動階段，確定項目范圍應(yīng)完成的工作包括( )。

　　A.界定項目的任務(wù)范圍

　　B.確定項目產(chǎn)出物的范圍

　　C.確定項目應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)

　　D.確定項目風(fēng)險應(yīng)對措施

　　E.確定項目范圍的管理計劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, e

　　解析：P49

　　2.確定項目范圍

　　確定項目范圍是項目范圍管理的工作內(nèi)容。在啟動階段確定項目范圍工作應(yīng)包括范圍定義、范圍確認等工作。具體應(yīng)完成的工作包括：界定項目的任務(wù)范圍和工作邊界，確定未來項目產(chǎn)出物的范圍，確定完成項目所必須達到的標(biāo)準(zhǔn)，確定項目的全部工作范圍，確定項目范圍的管理計劃。

　　3、 按計劃的范圍分類，設(shè)備工程進度計劃包括()。

　　A.設(shè)計進度計劃

　　B.設(shè)備工程總進度計劃

　　C.設(shè)備工程前期工作進度計劃

　　D.設(shè)備安裝調(diào)試進度計劃

　　E.部組件進度計劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, e

　　解析：P61

　　按設(shè)備工程的工作過程分類:設(shè)計、采購、制造、儲運、安裝調(diào)試進度計劃

　　按計劃的范圍分類:設(shè)備工程前期工作進度計劃、設(shè)備工程總進度計劃、單體設(shè)備或分系統(tǒng)進度計劃、部組件進度計劃

　　按計劃期分類:年度、季度、月度進度計劃

　　按進度計劃的表達方式分類:進度表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等

　　4、 下列有關(guān)項目管理各過程組工作內(nèi)容的說法，正確的有( )。

　　A.完成項目要解決問題的計劃是在收尾過程組中確定的

　　B.項目或項目階段的工作是在啟動過程組中定義的

　　C.對執(zhí)行偏差的糾正是監(jiān)控過程組的工作

　　D.組織和協(xié)調(diào)項目各類資源和工作是規(guī)劃過程組的工作

　　E.服務(wù)或成果的驗收是執(zhí)行過程組的工作

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c

　　解析：P45

　　(1)啟動過程組。定義項目或項目階段的活動和工作，決策項目或項目階段是否開始或繼續(xù)進行下去。

　　(2)規(guī)劃過程組。確定和細化項目或項目階段的目標(biāo)，擬訂為實現(xiàn)項目或項目階段要達到的目標(biāo)和完成項目要解決問題的各種計劃。

　　(3)執(zhí)行過程組。組織和協(xié)調(diào)各類資源和各項工作，實施既定項目管理和工作計劃，最終提供合格的、符合要求的產(chǎn)出物。

　　(4)監(jiān)控過程組。制定標(biāo)準(zhǔn)，定期測量并監(jiān)視績效情況，發(fā)現(xiàn)與項目管理計劃的偏差，分析差異和問題的原因，評估其影響，在必要時采取糾偏措施糾正偏差，從而保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(5)收尾過程組。正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，結(jié)束項目或項目階段。

　　5、 進口設(shè)備計算應(yīng)納增值稅時，組成計稅價格應(yīng)包括()。

　　A.到岸價

　　B.銀行財務(wù)費

　　C.消費稅

　　D.增值稅

　　E.進口關(guān)稅

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e

　　解析：P76

　�、咴鲋刀�。進口應(yīng)稅產(chǎn)品均按組成計稅價格和增值稅稅率直接計算應(yīng)納稅額，不扣除任何項目的金額或已納稅額。即：

　　進口產(chǎn)品增值稅額=組成計稅價格×增值稅稅率

　　組成計稅價格=關(guān)稅完稅價格+關(guān)稅+消費稅

　　6、 按表達方法不同，設(shè)備工程進度計劃可分為( )。

　　A.總進度計劃

　　B.進度表

　　C.設(shè)計進度計劃

　　D.橫道圖

　　E.網(wǎng)絡(luò)圖

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b, d, e

　　解析：P61

　　按設(shè)備工程的工作過程分類可分為：設(shè)計、采購、制造、儲運、安裝調(diào)試進度計劃

　　按計劃的范圍分類可分為：設(shè)備工程前期工作進度計劃、設(shè)備工程總進度計劃、單體設(shè)備或分系統(tǒng)進度計劃、部組件進度計劃

　　按計劃期分類可分為：年度、季度、月度進度計劃

　　按進度計劃的表達方式分類可分為：進度表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等

　　7、 基本預(yù)備費的計算基數(shù)包括( )。

　　A.設(shè)備工器具購置費

　　B.漲價預(yù)備費

　　C.建筑安裝工程費

　　D.建設(shè)期利息

　　E.工程建設(shè)其他費用

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e

　　解析：P84

　　基本預(yù)備費的計算公式為：

　　基本預(yù)備費=(設(shè)備及工器具購置費+建筑安裝工程費用+工程建設(shè)其他費用)×基本預(yù)備費率

　　8、 計算設(shè)備安裝工程費時應(yīng)考慮的稅金包括( )。

　　A.增值稅

　　B.教育費附加

　　C.消費稅

　　D.地方教育費附加

　　E.營業(yè)稅

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b, d, e

　　解析：P81

　　安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計人安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加和地方教育費附加。

　　9、 設(shè)備采購階段的工作過程包括()環(huán)節(jié)，其每一環(huán)節(jié)都直接影響到整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　A.籌資

　　B.采買

　　C.催交

　　D.檢驗和運輸

　　E.設(shè)備定型

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d

　　解析：P103

　　采購工作的范圍是從采購部門收到的第一批請購文件開始，經(jīng)采買、催交、檢驗和運輸四個環(huán)節(jié)，直到將工程項目最后一批設(shè)備、散材運到現(xiàn)場，并進行開箱檢驗完成入庫手續(xù)為止的全部工作。在這個過程中，采購工作的四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會造成采購工作的失敗，并直接影響到整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，對每個采購人員來講，明確采購工作各階段的任務(wù)和工作重點就顯得尤為重要。

　　10、 影響設(shè)備工程質(zhì)量的環(huán)境因素包括( )。

　　A.技術(shù)環(huán)境

　　B.管理環(huán)境

　　C.生態(tài)環(huán)境

　　D.作業(yè)環(huán)境

　　E.人文環(huán)境

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d

　　解析：P95

　　5.環(huán)境因素

　　環(huán)境因素對設(shè)備工程質(zhì)量的影響是多方面的，它包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和作業(yè)環(huán)境等。在質(zhì)量管理過程中應(yīng)加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件、提高管理水平、創(chuàng)造良好質(zhì)量管理氛圍，控制各類環(huán)境因素對設(shè)備工程質(zhì)量的影響。