1、 根據(jù)()設(shè)計(jì)組織是建立組織結(jié)構(gòu)的基本方法。

　　A.組織優(yōu)化原則

　　B.最佳跨度原則

　　C.責(zé)任不可下推原則

　　D.權(quán)力分散與守恒原則

　　  標(biāo)準(zhǔn)答案： b

　　解析：P115

　　(6)最佳跨度原則。最佳跨度是指組織中一個(gè)管理部門最合理的能夠管理與控制的下一級部門以及部門之間相互關(guān)系的數(shù)目。跨度過大，則難以控制下級部門，管理效率下降;跨度過小，雖下級部門易于控制，但浪費(fèi)管理資源。

　　對于一個(gè)組織來說，每個(gè)層次設(shè)置何種功能、應(yīng)設(shè)置多少個(gè)部門都是根據(jù)組織的目標(biāo)確定的。一般情況下，給定組織目標(biāo)，首先設(shè)置完成目標(biāo)所需的操作層的各班組。操作層的各班組設(shè)定之后，最佳管理跨度設(shè)置協(xié)調(diào)層的功能部門及功能強(qiáng)度，進(jìn)而建立決策層的管理機(jī)構(gòu)。

　　根據(jù)最佳跨度原則設(shè)計(jì)組織是建立組織結(jié)構(gòu)的基本方法。

　　2、 建立設(shè)備工程監(jiān)理項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的主體是( )。

　　A.業(yè)主方的工程部門

　　B.承包方的項(xiàng)目管理部

　　C.監(jiān)理方的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　D.行業(yè)主管部門

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：P149

　　建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的主體是項(xiàng)目組織，即實(shí)施項(xiàng)目的組織，如業(yè)主方的工程部/籌建組、承包方的項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理方的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。

　　3、 ()組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，有充分的權(quán)力調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)外部的資源。

　　A.職能制企業(yè)

　　B.項(xiàng)目制企業(yè)

　　C.矩陣制企業(yè)

　　D.線性職能制企業(yè)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b

　　解析：P120

　　(1)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，有充分的權(quán)力調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)外部的資源。項(xiàng)目經(jīng)理直接與公司的高層管理進(jìn)行溝通，項(xiàng)目內(nèi)溝通更加順暢，溝通速度更快，途徑更加簡潔。當(dāng)存在一系列的類似項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目式組織可以保留一部分在某些技術(shù)領(lǐng)域具有很好才能的專家作為固定的成員。

　　項(xiàng)目的目標(biāo)是單一的，項(xiàng)目成員能夠集中力量，團(tuán)隊(duì)精神得以充分的發(fā)揮。權(quán)力的集中使決策的速度得以加快，整個(gè)項(xiàng)目組織能夠?qū)�客戶的需要和高層管理的意圖做出更快的響應(yīng)。這種結(jié)構(gòu)還有利于使命令協(xié)調(diào)一致，每個(gè)成員只有一個(gè)上司，排除了多重領(lǐng)導(dǎo)的可能。

　　項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)從結(jié)構(gòu)上來說簡單靈活，相對于其他組織結(jié)構(gòu)，更有利于進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等方面的控制。

　　4、 按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍不同，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為( )。

　　A.純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)和非獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)

　　C.基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)

　　D.可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：P165

　　(5)按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍分類，可以分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、 設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃過程所需要的信息中，()是監(jiān)理方進(jìn)行合同監(jiān)督和管理的范圍和內(nèi)容依據(jù)。

　　A.項(xiàng)目合同

　　B.承包人文件

　　C.設(shè)備監(jiān)理合同

　　D.監(jiān)理單位要求

　　  標(biāo)準(zhǔn)答案： a

　　解析：P137

　　1.設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃過程所需要的信息

　　(1)設(shè)備監(jiān)理合同。這是監(jiān)理人行使監(jiān)理職權(quán)的依據(jù)。

　　(2)項(xiàng)目合同。委托監(jiān)理的委托人與承包人簽訂的合同(包括組成合同的附件、協(xié)議等);承包人與分包人簽訂的合同;業(yè)主的其他要求文件。這是監(jiān)理方進(jìn)行合同監(jiān)督和管理的范圍和內(nèi)容依據(jù)。

　　(3)被監(jiān)理單位的信息(承包人文件)。它包括設(shè)計(jì)文件、圖紙和引用標(biāo)準(zhǔn);各類經(jīng)承包人批準(zhǔn)的方案、計(jì)劃等。這是承包人實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的承諾，是監(jiān)理方監(jiān)督檢查其行為和結(jié)果符合性的依據(jù)。

　　(4)與項(xiàng)目監(jiān)理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和有關(guān)項(xiàng)目上使用的標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范等。這往往是合同外的但效力高于合同的依據(jù)。

　　(5)監(jiān)理單位的要求。它包括監(jiān)理單位的質(zhì)量手冊、程序文件及有關(guān)作業(yè)性文件。這是滿足本單位要求的依據(jù)。

　　(6)其他與設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的信息。這主要是在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的變化、變更等信息，是再次策劃時(shí)的依據(jù)。

　　6、 為了更容易地識別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，通常按照不同方式對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解。按項(xiàng)目決策和實(shí)施的階段分解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方式屬于按( )的分解。

　　A.條件維

　　B.目標(biāo)維

　　C.因素維

　　D.時(shí)間維

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　解析：P172

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般按照以下方式進(jìn)行分解。

　　1、目標(biāo)維

　　2、時(shí)間維

　　3、結(jié)構(gòu)維

　　4、因素維

　　7、 ( )的目的是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對項(xiàng)目的影響力，識別項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行重點(diǎn)管理。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　B.風(fēng)險(xiǎn)識別

　　C.風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析

　　D.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：P167

　　3.風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析

　　風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析的目的是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對項(xiàng)目的影響力，識別項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行重點(diǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率可以用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)方法和人工估計(jì)進(jìn)行分析;風(fēng)險(xiǎn)的影響力是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對項(xiàng)目的工作范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量的影響;風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)目標(biāo)就是那些發(fā)生概率大且影響力大的事件。

　　8、 下列工作措施，屬于監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施是( )。

　　A.投保職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)

　　B.完善法律體系

　　C.提高管理水平

　　D.嚴(yán)格履行合同

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a

　　解析：P179

　　(6)推行職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。監(jiān)理工程師對自身因工作的疏忽或過失造成合同對方或其他第三方的損失而承擔(dān)賠償?shù)穆殬I(yè)責(zé)任進(jìn)行投保，一旦由于職業(yè)責(zé)任，即被保險(xiǎn)人由于提供的專業(yè)服務(wù)中存在或被指控存在不當(dāng)行為，導(dǎo)致業(yè)主或其他第三方的損失，其賠償由保險(xiǎn)公司來承擔(dān)，索賠的處理過程也由保險(xiǎn)公司來負(fù)責(zé)。即通過市場手段來轉(zhuǎn)移監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

　　9、 對進(jìn)廠檢驗(yàn)不合格的材料、配件等，設(shè)備監(jiān)理人員不同意使用的，應(yīng)簽發(fā)()，要求承包單位限期將不合格的材料、配件作標(biāo)記、隔離并撤出現(xiàn)場。

　　A.工作聯(lián)系單

　　B.見證情況表

　　C.監(jiān)理工程師通知單

　　D.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：P156

　　3.A、3材料/配件/元器件/設(shè)備報(bào)審表說明

　　(1)被監(jiān)理單位應(yīng)報(bào)送進(jìn)廠/進(jìn)場材料、配件、元器件、設(shè)備(外購的)的數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件(出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)化驗(yàn)單、質(zhì)量保證書)和自檢(復(fù)驗(yàn))報(bào)告給監(jiān)理審核。進(jìn)口設(shè)備、材料還應(yīng)提交商檢證明。

　　注：制造監(jiān)理中的材料往往在車間領(lǐng)料時(shí)跟蹤檢查。

　　(2)經(jīng)監(jiān)理人員審核驗(yàn)證后的意見填入監(jiān)理審查意見欄。對不合格的材料、配件、元器件、設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)不同意使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位限期將不合格的材料、配件、元器件、設(shè)備作標(biāo)記、隔離并撤出現(xiàn)場。如需要說明時(shí)可另附說明。

　　10、 設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)市場開發(fā)過程中獲取目標(biāo)顧客子過程的輸出結(jié)果包括( )。

　　A.監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃

　　B.投標(biāo)策劃

　　C.服務(wù)提要

　　D.投標(biāo)文件

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　解析：P183

　　圖8-3市場開發(fā)第二個(gè)子過程。輸出包括投標(biāo)文件(含監(jiān)理大綱)、簽訂合同(如中標(biāo))。