設(shè)備工程進度控制的組織措施
①建立設(shè)備工程進度目標(biāo)控制體系,并據(jù)此建立進度控制的設(shè)備監(jiān)理現(xiàn)場組織機構(gòu),將實現(xiàn)進度目標(biāo)的責(zé)任落實到每個進度控制人員。
、诮F(xiàn)場進度控制的工作責(zé)任制度,說明進度控制人員在進度控制中的具體職責(zé)。
③派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員,即設(shè)備監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格,并在上崗前經(jīng)過有針對性的培訓(xùn)。
、芙⒖尚械倪M度控制工作體系,包括例會制度(技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議等)、進度計劃審核及實施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序及時間限制等。
、萁⑼暾淖兏刂葡到y(tǒng),一旦設(shè)備工程發(fā)生變更(如設(shè)計變更),各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序,及時審核和批準(zhǔn)變更。
、藿⒓顧C制,對進度控制人員的工作進行協(xié)調(diào)和考核,利用激勵手段(獎勵、懲罰、表揚、批評等方式)督促他們進行進度控制。