一、單項(xiàng)選擇題
1、假設(shè)A企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本120元，每年固定成本800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)下年產(chǎn)銷量為20萬(wàn)件，則單價(jià)對(duì)利潤(rùn)影響的敏感系數(shù)為( )。
A、1
B、5
C、3
D、3.6
2、某企業(yè)每月固定制造費(fèi)用20000元，固定銷售費(fèi)用5000元，固定管理費(fèi)用50000元。單位變動(dòng)制造成本50元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用9元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用1元。該企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)100元，所得稅稅率為25%，如果保證本年不虧損，則至少應(yīng)銷售( )件產(chǎn)品。
A、22500
B、1875
C、7500
D、3750
3、A公司只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的銷售單價(jià)為10元/件，單位貢獻(xiàn)毛益是4元/件，固定成本為10000元，稅前目標(biāo)利潤(rùn)為20000元，所得稅稅率25%。A公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額為( )元。
A、50000
B、75000
C、16667
D、25000
4、ABC公司20×1年銷售收入為1000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元;20×2年銷售收入為1200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)520萬(wàn)元。假定該企業(yè)的售價(jià)與成本水平不變，則該企業(yè)在預(yù)計(jì)20×3年銷售收入為1500萬(wàn)元時(shí)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)為( )萬(wàn)元。
A、700
B、600
C、650
D、720
5、下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本的是( )。
A、廠房折舊
B、管理人員的基本工資
C、新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用
D、按銷售額提成的銷售人員傭金
6、下列各項(xiàng)中，與業(yè)務(wù)量的增減呈反向變動(dòng)的成本是( )。
A、固定成本
B、單位固定成本
C、變動(dòng)成本
D、單位變動(dòng)成本
7、某企業(yè)生產(chǎn)中需要的檢驗(yàn)員同產(chǎn)量有著密切的關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)表明，每個(gè)檢驗(yàn)員每月可檢驗(yàn)1200件產(chǎn)品，則檢驗(yàn)員的工資成本屬于( )。
A、半變動(dòng)成本
B、半固定成本
C、延期變動(dòng)成本
D、曲線變動(dòng)成本
8、有一類成本，它通常有一個(gè)不變的初始量，相當(dāng)于固定成本，在這個(gè)初始量的基礎(chǔ)上，隨著業(yè)務(wù)量的增加，成本也逐步變化，但它與業(yè)務(wù)量的關(guān)系是非線性的。這一類成本是( )。
A、曲線變動(dòng)成本
B、半變動(dòng)成本
C、半固定成本
D、延期變動(dòng)成本
9、Z公司在2018年的采購(gòu)預(yù)算中，采取的付款方式為本季度發(fā)生的采購(gòu)本季度支付60%，下季度支付另外的40%，另外，第一季度的預(yù)計(jì)采購(gòu)金額為120萬(wàn)元，第二季度的預(yù)計(jì)采購(gòu)金額為115萬(wàn)元，第三季度的預(yù)計(jì)采購(gòu)金額為125萬(wàn)元，則在這種付款方式下第二季度因?yàn)椴少?gòu)要付現(xiàn)的金額為( )萬(wàn)元。
A、118
B、117
C、119
D、120
10、下列關(guān)于制造費(fèi)用的說(shuō)法中，不正確的是( )。
A、變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制
B、固定制造費(fèi)用與生產(chǎn)量之間不存在線性關(guān)系，通常是根據(jù)上年的實(shí)際水平，根據(jù)預(yù)期變動(dòng)加以適當(dāng)修正來(lái)進(jìn)行預(yù)計(jì)
C、變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算額=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品費(fèi)用分配率
D、固定制造費(fèi)用的編制與產(chǎn)量線性相關(guān)
11、全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障，原因不包括( )。
A、預(yù)算管理本身即是一種戰(zhàn)略管理
B、預(yù)算管理是一種戰(zhàn)術(shù)管理
C、戰(zhàn)略為預(yù)算提供依據(jù)和基礎(chǔ)，而預(yù)算則使戰(zhàn)略得以貫徹和實(shí)現(xiàn)
D、預(yù)算使戰(zhàn)略思想在企業(yè)各層次、各部門以至各崗位得以樹立
12、在缺乏完備的歷史資料或有關(guān)數(shù)據(jù) ，或者在沒(méi)有明顯數(shù)量關(guān)系的條件下，由專業(yè)人員根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn) ，進(jìn)行綜合分析 ，對(duì)事物未來(lái)狀況和發(fā)展趨勢(shì)作出推測(cè)的分析方法稱為( )。
A、定性分析法
B、定量分析法
C、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法
D、因果預(yù)測(cè)分析法
13、某公司2010年實(shí)際銷售量為3600件，原預(yù)測(cè)銷售量為3475件，指數(shù)平滑系數(shù)a=0.6，則用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的公司2011年的銷售量為( )件。
A、3525
B、3550
C、3552
D、3505
14、總成本模型關(guān)系式y(tǒng)=a+bx，其中的“a”是指( )。
A、固定成本總額
B、單位固定成本
C、變動(dòng)成本總額
D、單位變動(dòng)成本
15、某企業(yè)預(yù)算直接人工工時(shí)為5萬(wàn)小時(shí)，變動(dòng)成本為50萬(wàn)元，固定成本為30萬(wàn)元，總成本費(fèi)用為80萬(wàn)元;如果預(yù)算直接人工工時(shí)達(dá)到7萬(wàn)小時(shí)，則總成本費(fèi)用為( )萬(wàn)元。
A、80
B、70
C、100
D、110
，我們將會(huì)及時(shí)處理。