(第一部分)第二章 企業(yè)價值評估信息的收集和分析
一、單項選擇題
1、財政政策涉及政府的支出與收入控制。它的作用就在于利用經濟學中的( )。
A、乘數原理
B、有效需求原理
C、科斯定理
D、納什均衡理論
2、信息收集是評估的基礎，信息收集和篩選的原則不包括( )。
A、相關性原則
B、有效性原則
C、經濟性原則
D、成本性原則
3、對于非公開的信息來源，以下正確的是( )。
A、主要是企業(yè)非公開的財務報告、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、年度計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務推廣計劃、工作總結、專項內部研究報告
B、包括企業(yè)提供的第三方專項調查報告
C、不包括評估人員針對評估項目所作的現場訪談、市場調查
D、這些信息具有較強的適用性
4、當宏觀經濟總體上保持總量不變或總量低速增長時，企業(yè)應該實施( )。
A、發(fā)展型戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C、緊縮型戰(zhàn)略
D、放棄戰(zhàn)略
5、每個行業(yè)都會經歷一個由成長到衰退的發(fā)展演變過程。生產技術和工藝逐漸成熟，利潤較高，行業(yè)增長速度放緩的階段是( )。
A、初創(chuàng)階段
B、成長階段
C、成熟階段
D、衰退階段
6、下列各項中，屬于完全競爭市場特征的是( )。
A、生產者的數量只有一個
B、產品沒有差別
C、單個廠商是價格的決定者
D、進入該市場非常困難
7、下列指標中，可以反映一個國家經濟發(fā)展水平的是( )。
A、消費結構
B、價格穩(wěn)定
C、人均國民收入
D、國際收支平衡
8、政治和法律因素制約、影響企業(yè)的經營行為，尤其是影響企業(yè)較長期的投資行為。對于企業(yè)來說，很難預測國家政治法律環(huán)境的變化趨勢，這體現的是政治和法律因素的( )。
A、直接性
B、難以預測性
C、不可逆轉性
D、間接性
9、下列評估企業(yè)價值的各項資料中，屬于企業(yè)內部信息的是( )。
A、建筑工程施工許可證
B、國家宏觀經濟政策
C、可比企業(yè)資料
D、行業(yè)主要政策規(guī)定
10、甲企業(yè)是國內一家大型體育用品企業(yè)，具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度，對該企業(yè)來說屬于( )。
A、機會
B、劣勢
C、威脅
D、優(yōu)勢
11、美國W連鎖店公司是美國最大的，同時也是世界上最大的連鎖零售商。它之所以這樣成功，其中一個重要原因就是它在采購、存貨、銷售和運輸等各個商品流通環(huán)節(jié)想盡一切辦法降低成本，使其流通成本降至行業(yè)最低，商品價格保持在最低價格線上，然后利用成本優(yōu)勢打開市場，擴大市場份額，最終贏得同等市場條件下的超平均利潤，根據以上資料判斷，W公司采取的戰(zhàn)略為( )。
A、成本領先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中戰(zhàn)略
D、發(fā)展型戰(zhàn)略
12、某著名教育培訓企業(yè)為了方便學員學習，進行了技術開發(fā)，不僅支持平板電腦聽課學習，而且還支持手機看課。這受到了學員普遍的歡迎，占據了市場，獲得了競爭優(yōu)勢。這說明該企業(yè)針對的是宏觀分析中的( )。
A、政治和法律因素
B、經濟因素
C、社會和文化因素
D、技術因素
13、甲公司是一家知名的IT企業(yè)，主要業(yè)務為硬件生產和IT服務。2002年，該公司敏銳地發(fā)現在互聯網快速發(fā)展的背景下，電子商務會有很好的前景，決定進行業(yè)務全面轉型，出售硬件業(yè)務，變身為電子商務整體解決方案提供商。該公司根據宏觀分析中的哪項因素作出這個決策( )。
A、政治—法律因素
B、經濟因素
C、技術因素
D、產業(yè)因素
14、某城市污水處理廠股權轉讓項目，僅僅收集全國和本地的宏觀經濟情況，不收集本地污水處理的歷史情況、相關規(guī)定，違背了信息收集和篩選的原則中的( )。
A、相關性
B、有效性
C、客觀性
D、經濟性
15、企業(yè)通過政府、數據服務機構、專業(yè)研究機構、高等院校等在網站、刊物、書籍等出版物中收集的信息是( )。
A、公開信息
B、非公開信息
C、專業(yè)信息
D、非專業(yè)信息
二、多項選擇題
1、在對企業(yè)價值進行評估時，社會經濟結構主要包括( )。
A、消費結構
B、技術結構
C、交換結構
D、產業(yè)結構
E、收入結構
2、甲公司為了擴大市場占有率，決定并購乙公司，聘請某資產評估機構對乙公司的內外部環(huán)境進行了SWOT分析。下列各項中，屬于乙公司內部優(yōu)勢的有( )。
A、高效的內部控制體系
B、低競爭力的無形資產
C、與供應商良好的伙伴關系
D、市場需求增長強勁
E、供應商的談判能力提高
3、企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略可能面臨的風險有( )。
A、將目光集中于成本，可能會忽視消費者偏好的變化
B、當產品發(fā)展到成熟期時，技術實力強大的廠家通過模仿，會減少產品之間的差異，降低企業(yè)差異化戰(zhàn)略的效果
C、當目標市場發(fā)生突變，企業(yè)可能陷入困境
，我們將會及時處理。