家族化管理體制不可取

　　有這樣一份材料：兩年前，蘭州一家家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后即尋求上市，從外部聘請了一名總經(jīng)理。不料沒多久，上億元的資產(chǎn)被總經(jīng)理偷偷轉(zhuǎn)移一空。由此在私營企業(yè)界總結(jié)出了 一個“忠誠比能干更加重要”的用人標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此斷定：家族化管理體制還是有優(yōu)勢的，還是自己人管理自己企業(yè)好。

　　該論證存在著諸多認(rèn)識上的偏頗，結(jié)論不可靠。

　　首先，該論證存在的第一個偏頗是，把個別當(dāng)作了一般。該論證由一位外聘總經(jīng)理卷走了上億元的資產(chǎn)就得出“忠誠比能干更加重要”的結(jié)論，這是把一個公司發(fā)生的偶然現(xiàn)象，當(dāng)作了普遍規(guī)律，在邏輯推理方面是站不住腳的。該論證沒有看到，在現(xiàn)實生活中，絕大部分家族企業(yè)都是外聘職業(yè)經(jīng)理管理本企業(yè)的，并沒有發(fā)生資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。再者，該特例，從根本上說，也是公司最高層對聘請的總經(jīng)理缺乏監(jiān)督、控制不力的結(jié)果。所以，認(rèn)為外聘職業(yè)經(jīng)理人不可靠，論據(jù)不足，這種以偏概全的看法不可取。

　　其次，該論證存在的第二個偏頗是，看問題絕對化。該材料斷定“忠誠比能干更加重要”，這是把“忠誠”的重要性不恰當(dāng)?shù)乜浯罅�。該論證重視“忠誠”是必要的，但卻忘記了光憑“忠誠”是不能管理還企業(yè)的。管理企業(yè)固然需要忠誠，然更需要能力。一個企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)造效益是最重要的，只有忠誠而沒有能力，是不能管理好企業(yè)的日常業(yè)務(wù)的，如此不但創(chuàng)造不了效益，恐怕還要走向破產(chǎn)。所以，沒有一個老板愿意雇傭只有忠誠而不能干的員工的。可見，該論證是不能成立的

　　第三，該論證存在的第三個偏頗是，缺乏發(fā)展的眼光。該論證由一家私企的受騙經(jīng)歷而得出家族管理更有優(yōu)勢的論斷，這既片面的也是故步自封的，論據(jù)不夠充分。因為它只看到了一些家族式企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期非常好這一個方面，而沒有看到，隨著社會的發(fā)展，競爭的激烈，封閉性的家族式企業(yè)只用親屬，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢。當(dāng)家族式企業(yè)發(fā)展到一定階段，家族企業(yè)的通病，如自身素質(zhì)不高、裙帶關(guān)系嚴(yán)重，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理知識，將會阻礙其發(fā)展。這時只有吸納新鮮血液，外聘高層次管理人才，方能對企業(yè)進行現(xiàn)代化企業(yè)制度改造，建立科學(xué)的管理體系，保證企業(yè)的長遠發(fā)展�？梢�，該論證沒有從發(fā)展的角度看問題，其結(jié)論是建立在社會環(huán)境不變的假設(shè)基礎(chǔ)之上的，因而是妥當(dāng)?shù)�，無說服力的。

　　綜上分析，十分明顯，該論證存在著諸多認(rèn)識上的偏頗，結(jié)論不可靠。所以不可取。