8、你有一個財務(wù)主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價?

　　這是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責(zé)，一個人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。

　　8、如何看待自己的優(yōu)點缺點?

　　優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚長避短，(結(jié)合自己優(yōu)缺點具體談)

　　9、時 間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時 間?

　　題目沒講清楚，無法做答。

　　10、有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話?

　　這是與市場經(jīng)濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊，他的職責(zé)是為社會利益服務(wù)，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動。

　　如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。

　　11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)?

　　一個健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等。總經(jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。

　　應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則

　　2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報總經(jīng)理審批

　　3.實行目標(biāo)管理

　　12、政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題?

　　這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。

　　政府缺乏對市場的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙”

　　積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時給農(nóng)民適當(dāng)補貼或政策上優(yōu)惠。

　　可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)

　　13、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?

　　為了活得更瀟灑點(開玩笑)各人情況不同，

　　14.如何理解抓大放小?

　　這對高級管理者很重要，不能事無巨細，應(yīng)該分清楚輕重緩急。