十二年前。深夜十點，14歲的胡依晗告訴爸媽她要回屋睡覺了。轉(zhuǎn)身關(guān)上門，她就開始化妝。十一點半，她用一根軍用繩，沿著自家二樓的窗戶下到了一層空地。

　　快速打車離開，夜里有另一個世界在召喚著她。她和一群她自己稱為是“三六九等”的朋友，唱K，擼串，胡同里騎摩托車。半夜三點多，她又用同樣的辦法回到了自己的臥室。

　　這個在父母眼中有點野、有點叛逆的女生，今年像集郵一樣，陸續(xù)拿到了包括斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院、哈佛公共衛(wèi)生學(xué)院在內(nèi)的四所美國名校的研究生錄取通知書，成為了父母、朋友眼中名副其實的“學(xué)霸”。

　　胡依晗

　　慈記首席運營官，慈銘體檢創(chuàng)始人胡波、韓小紅夫婦之女

　　“學(xué)霸”本來有更多機(jī)會成長為學(xué)霸。胡依晗生長在一個醫(yī)學(xué)世家，爸媽都是醫(yī)學(xué)博士，但她之前的求學(xué)生涯并沒有選擇學(xué)醫(yī)這條路。在喬治華盛頓大學(xué)，第一年為了和媽媽賭氣，她主修舞蹈，后來才改成國際關(guān)系專業(yè)。

　　但就如僅憑一根軍用繩，她就能從二樓下到一樓——她一直都是喜歡挑戰(zhàn)的，“當(dāng)一件事情我什么都不知道時，是最有激情的�！�

　　作為創(chuàng)二代，決定要在父輩的行業(yè)發(fā)展時，她知道醫(yī)療這個門檻高的行業(yè)，僅靠激情是走不長久的。

　　26歲的她，在經(jīng)歷了三年醫(yī)療大數(shù)據(jù)、醫(yī)療地產(chǎn)項目后，希望自己在這個行業(yè)里有更多的沉淀。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)大數(shù)據(jù)的三個“坑”

　　剛回國時，胡依晗覺得體檢行業(yè)過于傳統(tǒng)，體檢中心又同質(zhì)化嚴(yán)重，“拒絕”進(jìn)入家里的公司。她先是在國家衛(wèi)生和計劃生育委員會，體驗了中國式的人情世故;又在摩根士丹利任分析師。

　　但看到年紀(jì)漸長的父母過于辛苦，她還是回來了，想著幫他們做點什么事。之后她就像“接盤俠”一樣，花了大半年的時間，拜訪硅谷大大小小的科技公司。她找到的切入口是體檢大數(shù)據(jù)。

　　體檢行業(yè)不缺數(shù)據(jù)，但并沒有累積下來，形成更好的用戶體驗。她的手機(jī)里有自己過去九年的體檢數(shù)字，但她相信大部分人手里很難保存好這么多年的報告。

　　“記健康”就是基于這樣的問題，誕生的解決方案。經(jīng)過幾番“推倒-重來”，如今“記健康”主要關(guān)注企業(yè)健康管理，APP平臺收集員工體檢數(shù)據(jù)、硬件檢測的各項健康指標(biāo)數(shù)據(jù)等，再利用強大的云平臺及專業(yè)的醫(yī)師團(tuán)隊對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，給予每一個企業(yè)員工專屬的健康管理方案。

　　同時還能分析一家企業(yè)的員工健康屬性，為企業(yè)提供有針對性的健康講座、食堂管理等。

　　胡依晗和媽媽是“記健康”的主要負(fù)責(zé)人，從線下轉(zhuǎn)入線上的這三年，“坑”沒少走。

　　最先遇到的就是互聯(lián)網(wǎng)公司的“命脈”——技術(shù)。如果對技術(shù)一點都不了解，就很難找到合適的技術(shù)合伙人。

　　此時她“學(xué)霸”的特性又發(fā)揮作用了。她報了一個成人編程班，用三個星期的時間學(xué)習(xí)Java、C語言等，前端后端如何運營。雖然“腦子都快炸了”，但基本的運營思維有了，招聘技術(shù)時，不再像從前一樣，覺得彼此不在同一軌道對話。

　　其次是公司戰(zhàn)略方向的把舵。大數(shù)據(jù)一直都是風(fēng)口，但大數(shù)據(jù)變現(xiàn)，整個行業(yè)都是步履蹣跚。對于“記健康”來說，是要做一家純數(shù)據(jù)公司，還是軟件服務(wù)型公司，“這種戰(zhàn)略性定位是最困難的，舵稍微一擺，整個公司就變調(diào)了。”她說。

　　在討論戰(zhàn)略的那個時間段，她和幾個合伙人無數(shù)次論證、吵架、開會到半夜，都是很正常的事。

　　定好了戰(zhàn)略，在組織架構(gòu)上又遇上了問題。創(chuàng)業(yè)前期，胡依晗走訪了在硅谷的幾大科技公司，了解他們的架構(gòu)布局;又從美國請來了講師對公司的管理層集訓(xùn)項目管理，但最終發(fā)現(xiàn)，在中國，對一家初創(chuàng)公司來說，項目制根本行不通。

　　“一家初創(chuàng)公司最重要的就是凝聚力，項目制會讓大家只關(guān)注自己的KPI，自掃門前雪，對公司初期階段的成長是不利的。”

　　項目制被否定后，又開始梳理每個部門的職責(zé)。胡依晗表示，設(shè)置和定義部門職責(zé)的過程，刷新了她對公司的認(rèn)識，一些部門分了又合，合了又分，“有的時候就是一鍋粥，在這鍋粥里再來扒，很有意思�！�

　　這些挑戰(zhàn)都一一理順后，“記健康”步入了正軌。攻下這座山頭后，愛挑戰(zhàn)的胡依晗今年年初漸漸退出了“記健康”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一座山頭。

　　用她自己的話說：“之前是幫媽媽，這回是要幫爸爸。”

　　盯工程的“捷徑”

　　爸爸的項目是在海南拿了塊地建私立醫(yī)院，主營試管嬰兒、冷凍卵子。整個醫(yī)院建筑工程需要有人盯著，胡依晗就去了。

　　走之前，媽媽對她說，這里面水深，小心。

　　有了前三年在“記健康”的管理經(jīng)驗，她一到海南，做的第一件事就是“收權(quán)”。新建醫(yī)院有十幾個工程項目，小到50萬，大到上千萬，定這些項目的中標(biāo)供應(yīng)商，拍板的人只能是她。

　　但她從來都沒有做過地產(chǎn)項目。醫(yī)用氣體消毒工程、室外管網(wǎng)工程、醫(yī)療廢物處理工程……起初這些項目她連名字都搞不懂是什么意思，只能啟動學(xué)霸模式，拿著圖紙一點一點弄清楚工程要點。

　　挑選競標(biāo)公司時，她找到了一個“捷徑”。她在接力長江的同學(xué)不少在海南運營過房地產(chǎn)項目，她就把同學(xué)已經(jīng)篩選過的供應(yīng)商，列入競標(biāo)公司，這樣一來就能提高決策的效率。