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      2018MBA管理:員工離職時,最見一個公司的格局_第2頁

      來源:中華考試網(wǎng)收藏本頁   【 】  [ 2017年7月6日 ]

        C男士在新單位工作了兩個月,單位以極低的工資招了個實習(xí)生,領(lǐng)導(dǎo)直接告訴他交接工作,其實C男士并沒犯什么錯誤,工作也很勤快,說到底,單位是想使用廉價勞動力。

        C男士當(dāng)初提出的薪水,公司是同意的,他自認(rèn)為并沒辜負(fù)那份工資,豈料一來了廉價勞動力領(lǐng)導(dǎo)就翻臉不認(rèn)人,C男士決定通過勞動仲裁解決這件事,后來他贏了。

        “善始善終”不只是說員工離職時要好好交接、平穩(wěn)過度,公司也要感謝員工的付出,不要人未走茶已涼,更不要虧待前員工。千萬不要以為人家不再給你創(chuàng)造利潤了,沒有利用價值了,就可以任意欺負(fù),甚至踐踏對方自尊。兔子急了還咬人呢,更何況,還有個詞兒叫“勞動仲裁”呢!

        世界很小,指不定會在下一個路口就相遇,多年后再相逢,你是那個讓前員工心懷感念微笑著說“某總你好”的人,還是讓人家暗罵“這就是我以前那個混蛋老板”的人,取決于你在員工離職時的態(tài)度。

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