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　　41.( )→42. ( ) →43. ( ) →A→44. ( ) →45. ( ) →46. ( ) →G

　　答案

　　41.D 42.F 43.B 44.C 45.H 46.E

　　總體分析

　　本文是介紹求職面試應(yīng)該注意的問(wèn)題的說(shuō)明文。全文共八段。

　　[D]段：從介紹求職面試的不可預(yù)測(cè)性開(kāi)始，點(diǎn)出全文主題：面試中需要注意的問(wèn)題。

　　[F]、[B]、[A]段：分別介紹了面試中如何應(yīng)付主持面試的管理人員、未來(lái)的同事及人事部門(mén)代表。

　　[C]、[H]段：介紹針對(duì)面試應(yīng)該做的準(zhǔn)備工作，如調(diào)查公司、注意著裝及言行舉止、避免常識(shí)錯(cuò)誤。因?yàn)槊嬖嚥粌H是雇主評(píng)價(jià)你的機(jī)會(huì)，也是你評(píng)價(jià)雇主和了解公司的機(jī)會(huì)。

　　[E]、[G]段：介紹面試后應(yīng)該做的工作，包括準(zhǔn)備再次參加同一家公司的面試，及向每位面試者致謝。

　　試題精解

　　(一)迅速瀏覽全文，概括各個(gè)段落的大意，留意各段中的特征詞。

　　通讀各個(gè)獨(dú)立的段落，知道各個(gè)語(yǔ)篇段落在講什么。

　　[A] 準(zhǔn)備好回答人事部門(mén)代表的提問(wèn)。

　　[B] 在和未來(lái)同事面談時(shí)要顯示出你是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的人。

　　[C] 在面試前要對(duì)公司作一番調(diào)查，并留意自己的著裝、身體語(yǔ)言和行為舉止，盡量避免常識(shí)性錯(cuò)誤。

　　[D] 就業(yè)顧問(wèn)只能就求職面試中可能遇到的問(wèn)題給你一些建議，其他的還得靠你自己。

　　[E] 準(zhǔn)備參加同一家公司的多次面試。

　　[F] 由于主持面試者幾乎沒(méi)受過(guò)面試技巧的訓(xùn)練或準(zhǔn)備不充分，你應(yīng)該在面試中掌握主動(dòng)權(quán)。

　　[G] 面試之后，及時(shí)向你的面試者寫(xiě)信致謝。

　　[H] 面試是雙向的，它也是你評(píng)價(jià)雇主的機(jī)會(huì)。

　　(二)仔細(xì)閱讀位置已經(jīng)確定的段落，把握文章主旨及結(jié)構(gòu)，找出文章的邏輯中心和進(jìn)程。

　　結(jié)尾段落應(yīng)是邏輯進(jìn)程的終點(diǎn)。本文末段已經(jīng)給出，該段指出面試之后應(yīng)該及時(shí)向面試者致謝并分析其原因，即這樣做既是情理所致又是職場(chǎng)必需，甚至?xí)�成為求職成功的決定因素。由此可知，這篇文章以面試結(jié)束為終點(diǎn)。另外已給出位置的[A]段出現(xiàn)在文章中部，它主要介紹了人事部門(mén)的代表常常向面試者提出的問(wèn)題，并指出求職者應(yīng)該做好準(zhǔn)備給他們留下好印象�？梢�(jiàn)，該段是關(guān)于面試中的問(wèn)題。連接已給出位置的這兩段以及聯(lián)系(一)中各段的大意，我們可知全文的主旨是介紹在工作面試中應(yīng)注意的問(wèn)題。此外，這兩段的內(nèi)容里隱含了時(shí)間順序邏輯關(guān)系，即從“面試中”到“面試結(jié)束”。

　　(三)理順各段的邏輯順序。

　　第一步要慎重，應(yīng)該從最有把握的段落開(kāi)始，這樣可以避免選錯(cuò)一個(gè)，步步皆錯(cuò)。也可以防止選錯(cuò)了之后再重來(lái)，浪費(fèi)時(shí)間。

　　(1)在(一)中所概括的各段大意的基礎(chǔ)上，尋找各段間的邏輯關(guān)系，將關(guān)系比較緊密的段落歸在一起。大部分段落都是指出面試應(yīng)該注意的問(wèn)題，依據(jù)面試進(jìn)程將其劃分為三部分：[A]、[B]、[F]是關(guān)于面試過(guò)程中的;[C]、[D]是面試前的;[E]、[G]是面試之后的;只有[H]不明顯，它介紹的是面試的性質(zhì)。注意[D]段雖然沒(méi)有直接出現(xiàn)“面試前”的字眼，但它的內(nèi)容顯然是面試前的準(zhǔn)備工作。由于[G]的位置已經(jīng)給出，所以第一個(gè)入選的是[E]，它應(yīng)該放在[G]前面。

　　(2)其次，由于[A]的位置已經(jīng)給出，因此接下來(lái)應(yīng)該考慮的是與它相關(guān)的兩個(gè)段落[B]、[F]的位置。[B]段段首出現(xiàn)了特征詞besides，它是表遞進(jìn)關(guān)系的邏輯詞。由此可推知，[B]的上文的內(nèi)容和management相關(guān)，并且和[B]段內(nèi)容處于同等、并列的地位，可能說(shuō)明一個(gè)話題的不同方面。[B]段主要介紹了在和未來(lái)同事面談時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題。[A]段提到了人事部門(mén)的代表(HR representatives)，[F]段提到了“經(jīng)理和主管”(managers and supervisors)，他們似乎都屬于“管理階層”。因此，接下來(lái)需要尋找[A]和[F]中的特征詞。[A]段段首出先了特征詞as well(也，又，同樣)，表并列補(bǔ)充關(guān)系。因此在表述同一問(wèn)題的三個(gè)段落[A]、[B]、[F]中，[A]段也不能放在最前面。此外，[A]段末句出現(xiàn)了另外一個(gè)特征詞have the final say，說(shuō)明人事部門(mén)的代表在面試中具有最后的發(fā)言權(quán)，因此他們是面試者最后要過(guò)的一關(guān)。因此[A]段應(yīng)該置于[B]、[F]段之后，而[F]段顯然在[B]段前面。這樣，順序就成了[F]、[B]、[A]。

　　(3)這樣一來(lái)，就只剩下三個(gè)空格的位置�？忌�顯然要先考慮首段。一來(lái)它后面位置的段落已經(jīng)知道是F段。其次首段的位置比較特殊，它是文章邏輯思路的起點(diǎn)，常常引出全文

　　要討論的話題或現(xiàn)象。備選的段落有[C]、[D]和[H]段�？忌�可能很容易選擇[C]段，因?yàn)樗�的首句中出現(xiàn)了明顯的表時(shí)間的短語(yǔ)before you interview，但是[D]段其實(shí)也是關(guān)于面試前的內(nèi)容，因?yàn)樽稍兙蜆I(yè)顧問(wèn)一般是面試前的行為。而且，[C]段一開(kāi)始就論述著裝、身體語(yǔ)言、行為舉止等的重要性，而這并不是全文討論的重點(diǎn)，因此[C]段并不合適放在首段。同理，[H]段指出求職者也可以利用面試來(lái)評(píng)價(jià)雇主，了解公司情況。這也不是全文重點(diǎn)討論的內(nèi)容。該段沒(méi)有提出主旨句，而更像是一種補(bǔ)充說(shuō)明。只有[D]段一開(kāi)始就提出了全文討論的對(duì)象“求職面試”(job interviewing)，先從面試前的準(zhǔn)備工作談起，指出就業(yè)顧問(wèn)只能給出有限的建議，接著引出全文的主旨：更多的工作需要求職者自己完成。言外之意，下面的內(nèi)容圍繞求職者面試需要注意的問(wèn)題而展開(kāi)論述。因此[C]段應(yīng)置于首段。

　　(4)接著要判斷[C]、[H]段的位置。[H]段段首出現(xiàn)了特征詞it，如果該段放在[C]段前面，也就是放在了[A]段的后面。而[A]段最后出現(xiàn)的是復(fù)數(shù)名詞representatives和代詞they，[H]中的代詞it無(wú)法在上文中找到所指代的單數(shù)名詞。由此可推出，[C]應(yīng)該排在[H]前面。[C]段介紹面試時(shí)應(yīng)注意著裝和言行舉止。[H]段則進(jìn)一步指出，面試不僅是顧主(通過(guò)面試者的著裝和言行舉止)評(píng)判求職者的機(jī)會(huì)，也是求職者了解公司的機(jī)會(huì)。

　　由此，得出了初步的答案：[D][F][B][A][C][H][E][G]。

　　(四)通讀全文，通過(guò)流暢程度檢查答案是否準(zhǔn)確。

　　全文翻譯

　　求職面試是網(wǎng)上最為流行的職業(yè)話題之一。但是沒(méi)有任何一位就業(yè)顧問(wèn)可以準(zhǔn)確地告訴你在求職面試中應(yīng)該說(shuō)些什么。因?yàn)槊嬖囀敲鎸?duì)面的交流，是很個(gè)人化的事情，所以無(wú)法預(yù)料到會(huì)被提問(wèn)什么樣的問(wèn)題。就業(yè)顧問(wèn)所能做的是就可能遇到的典型問(wèn)題給你一些建議，以便于你事先練習(xí)回答。然而能預(yù)先準(zhǔn)備的面試問(wèn)題太多，能預(yù)先準(zhǔn)備的答案太少，其他的工作關(guān)鍵就看你了。

　　可以讓你稍稍放松一點(diǎn)的是，許多主持面試者并不真地知道怎樣有效地進(jìn)行面試。第一線主持面試的人一般都是經(jīng)理和主管。他們從沒(méi)有或者很少接受有關(guān)面試技巧的訓(xùn)練。像你一樣，他們也有點(diǎn)緊張，有些人甚至沒(méi)有事先準(zhǔn)備。在這種情況下，如果你有所準(zhǔn)備的話，就更容易掌握面試的主動(dòng)權(quán)。但是在面試中掌握主動(dòng)權(quán)并不意味著要試圖支配整個(gè)面試，而是努力使面試這只小船朝確定工作的方向駛?cè)ァ?/P>

　　除了管理人員之外，你還可能與一個(gè)或多個(gè)未來(lái)的同事面談。無(wú)論他們問(wèn)你什么問(wèn)題，他們真正最想知道的是你能否很好地融入到他們的團(tuán)隊(duì)里。比如你是否給他們帶來(lái)更多而不是更少的工作，是否讓他們受到威脅?在回答他們的問(wèn)題時(shí)，展示出足夠的熱情來(lái)說(shuō)明你是一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的人而且能夠盡職盡責(zé)，切忌急著表現(xiàn)出你是一個(gè)鉆營(yíng)著往上爬的陰險(xiǎn)小人。

　　你可能還要打動(dòng)公司的人事部門(mén)代表。人事部門(mén)的代表往往是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的，問(wèn)的都是諸如期望薪值、個(gè)人經(jīng)歷等非常具體化、個(gè)人化的問(wèn)題。他們可能會(huì)詢問(wèn)你對(duì)公司以及面試人員的印象如何。他們還可能問(wèn)是否有其他公司給你機(jī)會(huì)，如果問(wèn)了的話，他們很可能愿意和其它公司競(jìng)爭(zhēng)來(lái)聘用你。但是如果你回答確實(shí)還有其他機(jī)會(huì)的話，請(qǐng)準(zhǔn)備好用具體的人物、地點(diǎn)和時(shí)間來(lái)證實(shí)，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)對(duì)此提出質(zhì)疑。人事部門(mén)的代表也將會(huì)對(duì)你的推薦信和背景進(jìn)行或安排考查。他們可能擁有最后的決定權(quán)。

　　在面試前對(duì)公司作一番調(diào)查，記住著裝、身體語(yǔ)言、行為舉止都非常重要。盡量避免常識(shí)性錯(cuò)誤。你或許以為那不過(guò)是常識(shí)，但是出乎意料的事情真地會(huì)發(fā)生。

　　切記，這是一個(gè)雙向選擇。它不僅給雇主評(píng)價(jià)你的機(jī)會(huì)，也給你很大的機(jī)會(huì)去評(píng)價(jià)雇主。實(shí)際上，如果你能很好地把握自己?jiǎn)栃┣∪缙浞值膯?wèn)題，你將把面試者放到向你推薦公司的位置上。如果出現(xiàn)了這種情況，就說(shuō)明你做得很好。

　　做好準(zhǔn)備參加同一家公司的第二次面試，甚至是第三次第四次。如果你被召回公司進(jìn)行更多面試，就意味著他們對(duì)你感興趣，但是這并不說(shuō)明你已經(jīng)穩(wěn)操勝券了。極有可能，他們是在縮小競(jìng)爭(zhēng)范圍，所以你應(yīng)該繼續(xù)努力爭(zhēng)取最佳表現(xiàn)。

　　面試之后，及時(shí)向你的每位面試者寫(xiě)信致謝。這是職場(chǎng)必需，也是情理所致，甚至可能會(huì)成為你成功的決定因素。

　　關(guān)鍵詞匯：①career adviser 就業(yè)顧問(wèn) ②an interview with (公開(kāi)的)記者采訪或(私下的)面談，會(huì)談，晤談，訪談;如an interview with the new Governor對(duì)新任州長(zhǎng)的訪問(wèn)，an interview with the careers advisor和就業(yè)顧問(wèn)的面談;interviewer主持面試者;采訪者 interviewee參加面試者，接受采訪者 ③shoo-in (美俚語(yǔ))長(zhǎng)勝將軍，必勝者 如There’s no way he can lose. He’s a shoo-in. 他不會(huì)輸?shù)模�他是位長(zhǎng)勝將軍。