答案

　　1.B 2.E 3.F .D 5.C

　　總體分析

　　本文是說明文，主要介紹了好的雇主所具有的品質(zhì)和特點。

　　第一、二段：指出很多特點、態(tài)度和能力是所有的好老板共有的。而且，越小的公司對于領(lǐng)導(dǎo)技能的要求就越突出。

　　第三至十段：具體論述好的雇主所擁有的技能、策略和品質(zhì)。其中，第三段是一個引言，第四至八段分別論述。

　　試題精解

　　(一)審題，讀主題詞。

　　標題配對題中往往會給出主題詞，如本題中的how to be a good boss(如何成為一位好的老板)，由此考生可以預(yù)測文章的內(nèi)容應(yīng)包括好的老板的特點或品質(zhì)。

　　(二)通讀全文，了解大意，并判斷小標題的作用。

　　略讀全文，把握小標題和文章其他部分的邏輯關(guān)系。文章一開始提出，很多特點、態(tài)度和能力是所有好雇主所共有的。1題前最后一句話是過渡句，承上啟下指出，接下來列出的是一位好雇主所擁有的技能、策略和品質(zhì)。由此可以得知下述幾個小標題都是好雇主的特點。

　　(三)瀏覽選項，概括大意。

　　由于選項部分多是段落，內(nèi)容相對較多，并且和原文是非等額搭配，因此可以先概括各選項的大意，將濃縮后的信息迅速地記下來，或者將各項中的重要信息劃出來，以便解題時一目了然，與小標題一一對應(yīng)。本文六個選項有的是列舉具體事例，有的是引用專家話語，有的則是兩著兼有。其大意是：

　　[A] 要像一個教練一樣教育你的雇員，舉出實例來說服他。

　　[B] 要確保每一位雇員都得到公正的待遇。

　　[C] 我們都有成為好老板的內(nèi)在品質(zhì)，關(guān)鍵是要將它們發(fā)揮到極至。

　　[D] 幫助雇員實現(xiàn)他們自己的事業(yè)目標。

　　[E] 明確的職責(zé)有利于激發(fā)雇員的積極性。

　　[F] 要鼓勵進步而非恐懼犯錯。

　　(三)掌握論證方法，將論據(jù)與論點一一匹配

　　六個選項要么舉例要么引用專家話語，顯然文章的主要論證手法是例證和引證。根據(jù)文章的基本結(jié)構(gòu)，接下來要做的就是論據(jù)和論點的匹配工作。可以先看標題后看選項，也可根據(jù)選項來找合適的標題。

　　1題的標題是“be inclusive”，顯然，僅從標題無法判斷出作者究竟要表達什么含義。因此，需要繼續(xù)閱讀下文的論述部分。第四段的主題句是首句：雇主要讓每個雇員都覺得自己是團隊平等而投入的成員。后面部分具體說明方式是什么。其中treat each employee fairly和[B]項中的everyone is treated fairly相呼應(yīng)。因此[B]項正是讓雇員平等而投入的方式。從而可知inclusive在這指的是(心胸)包容而廣闊。

　　2題的標題是“使命而非金錢”。第五段首句就money展開論述，指出：企業(yè)的首要目標不是賺錢。接下來的兩句話則就mission展開論述，指出：企業(yè)使命的形成也取決于老板設(shè)定的最重要的目標。至此，本段主要強調(diào)了mission的重要性，但沒有具體說明它指的是什么。[E]項以餐飲和醫(yī)療器材為例說明了不同企業(yè)的不同使命，為正確選項。其中responsibility是mission的近義詞。

　　3題的標題中的關(guān)鍵詞是fear。第六段先將兩種老板進行了比較，一種老板不允許員工犯錯，另一種鼓勵員工不要害怕犯錯。[F]項出現(xiàn)了being afraid of的同義表達，該項中席翰以游泳為例說明，不要讓恐懼而要讓鼓勵來敦促人前進。這個內(nèi)容顯然和前面提到的兩類老板的內(nèi)容相吻合。

　　題的標題是“這也是他們的事業(yè)”，聯(lián)系全文主旨可知代詞their指的是“雇員”，careers是這個標題中的關(guān)鍵詞。第七段對標題內(nèi)容進行了闡釋：要幫助雇員明白如何為自己改善和創(chuàng)造有意義的事業(yè)。[D]項以一名雇員為例，說明老板應(yīng)該幫助雇員實現(xiàn)他們的目標，其中a goal of becoming a manager or running his or her own business與careers呼應(yīng)。

　　5題的標題是“是后天的而不一定是天生的”。第八段首句對made一詞進行了闡釋：成為一位好的領(lǐng)導(dǎo)者是一種后天學(xué)習(xí)的行為(learned behavior)。接下來該段又列舉了多種后天學(xué)習(xí)的方法：參加課程和研討會，閱讀書籍等。[C]項中席翰的一番話是對標題內(nèi)容的論述：我們都有成為好的老板的內(nèi)在品質(zhì)，關(guān)鍵是要(后天)挖掘它。其中innate traits與標題中的born相對應(yīng)。

　　核心詞匯與超綱詞匯

　　(1)mercurial(a.)水銀的;活潑的，易變的~ situation(易變的形勢)

　　(2)top-notch拔尖的，一流的，頂好的~performance一流的表演

　　(3)inclusive(a.)包含的，包括的;包容廣闊的，范圍廣泛的，如~ strategies and broad vision廣泛的策略和遠大的視野

　　()altruism(n.)利他主義;altru-相當(dāng)于前綴alter-，表示“其他”，如alternative其他選擇，替代物

　　(5)mission(n.)使命;使團，代表團

　　(6)at home with 精通，熟悉，如：He is at home with Spanish(他精通西班牙語)

　　(7)gun shy (馬、獵狗)怕槍[炮]的;風(fēng)聲鶴唳的，提心吊膽的

　　(8)touch(n.)作風(fēng)，風(fēng)格，手法，如professional ~專業(yè)手法

　　(9)natural(a.)自然的，天然的;(n.)有天賦的人，擅長做某事的人

　　(10)top flight 一流的，名列前矛的，領(lǐng)先的

　　全文翻譯

　　你是否曾經(jīng)想過一個好老板到底好在什么地方。誠然，這個問題的答案是因人而異的，因為一個人對優(yōu)秀雇主的看法和其他人不同。然而，很多特點、態(tài)度和能力卻是所有的好老板共有的。而且，越小的公司對于堅實的領(lǐng)導(dǎo)技能的要求就越突出。

　　馬里蘭大學(xué)詹姆士?麥奎格?波恩斯領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)教育課程的負責(zé)人羅布?席翰說，“在任何組織中做一個好老板都很重要，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，你真地有機會來決定整個公司的風(fēng)格”。

　　記住好的領(lǐng)導(dǎo)能力對于企業(yè)的重要性，同時考慮以下列出的技能、策略和品質(zhì)：

　　1. 要包容廣闊

　　在較小范圍內(nèi)的運作中，最關(guān)鍵是要讓每個人都覺得自己是團隊平等而投入的成員。一個好的雇主肯定會公正地對待每一位雇員，不僅在新酬和其他形式的報酬方面如此，而且在雇員如何參與公司的日常職能方面也如此。鼓勵雇員的回饋意見、創(chuàng)新與創(chuàng)意，這樣他們會覺得自己真正地參與到企業(yè)中。

　　席翰說：“你需要創(chuàng)造一種誠實、信任和尊敬的環(huán)境，絕對確保每一個人都得到公正的待遇，無論他們之間的差異有多大”。

　　2. 使命而不是金錢

　　很少有幾家企業(yè)的運營純粹是為了利他，但是那并不表示牟利就是首要的哲學(xué)和實用的目標。實際上，有效率的老板會建立起真正的企業(yè)使命。使命如何形成既取決于企業(yè)也取決于老板設(shè)定的最重要的目標。

　　比如，一位餐館老板可能推出午間快餐服務(wù)作為服務(wù)忙碌的商業(yè)團體的一種方式。同樣，醫(yī)療器材裝備公司則強調(diào)它的產(chǎn)品如何改善顧客的健康狀況。明確的使命(職責(zé))不僅有利于激發(fā)雇員的積極性，而且在他們的工作中注入了一種重要感。

　　3. 除了恐懼本身之外，沒有什么可恐懼的。

　　我們許多人曾經(jīng)遇到過這樣的老板，他們擅長于在臺歷旁放上一把刀，誰犯一個錯誤，就應(yīng)很自然地把腦袋放在刀刃下。相反，有效率的老板鼓勵他或她的員工不要提心吊膽地工作：一時的混亂是通向良好的工作表現(xiàn)的“必經(jīng)之路”。

　　席翰說：“這需要一種鼓勵學(xué)習(xí)而非害怕犯錯的心理。嘗試新的、不同的事物，但是必須清楚如果事情沒有得到解決，也不必大發(fā)雷霆。我在大學(xué)時是個游泳選手。當(dāng)我想象著有只鯊魚在追我時，我游得很快;當(dāng)我想象著在參加奧林匹克賽時，游得也一樣快。問題在于你想要集中于什么。”

　　. 這也是他們的事業(yè)。

　　不要忘記為你工作的人在指望著你能幫助他們開拓和發(fā)展自己的事業(yè)。正如我所說的，不完全是為了錢，而是要讓你的雇員明白如何為自己改善和創(chuàng)造有意義的事業(yè)。

　　如果一名雇員的目標是有一天成為經(jīng)理或經(jīng)營自己公司。幫助它實現(xiàn)那個目標。告訴他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)最終計劃而需要努力培養(yǎng)的特點。

　　5. 后天制造，不一定要天生就是。

　　做一名好老板最后要注意的方面是：成為一位有效率的領(lǐng)導(dǎo)者很大程度上是一種后天學(xué)習(xí)的行為。當(dāng)然，過去總是有而且將來還會有一些似乎在領(lǐng)導(dǎo)和激發(fā)動力方面有著完美技能的老板。但對于有領(lǐng)導(dǎo)才能的人來說，很多一流的雇主是通過參加管理課程和研討會，閱讀有關(guān)高效率領(lǐng)導(dǎo)的書籍而成長起來的，當(dāng)然同樣重要的是明白一個好的雇主自然會吸引一流的雇員的道理。

　　席翰說：“人們肯定能發(fā)揮好的領(lǐng)導(dǎo)才能。在某種程度上，我們都有成為好的老板的內(nèi)在品質(zhì)。你真正需要做的是盡可能將它們發(fā)揮到極至”。