作為一個創(chuàng)業(yè)者融資固然重要，但是歸根結(jié)底還是得回歸產(chǎn)品本身。如果產(chǎn)品有問題，給你再多的錢和資源都無濟于事。

　　當你置身中關(guān)村創(chuàng)業(yè)街，站在任意一個角落都有可能發(fā)現(xiàn)身邊的人聊的幾乎都是ABCDEF輪融資 數(shù)百數(shù)千萬人民幣美元。很少有人會聊產(chǎn)品，會聊產(chǎn)品功能方向模式。

　　創(chuàng)業(yè)街不少“老油條”：穿著雙塑膠拖鞋，拿著“不超千元的碎裂紋安卓機”。張口就是北京所有的風投機構(gòu)全是我哥們，閉口就是BAT各類大公司全有我的臥底。拿個千八百萬的根本小菜一碟。這些老油條們不停的在聊創(chuàng)業(yè)，在找人才、拿融資。但真正的創(chuàng)業(yè)并不是這樣的，真正的創(chuàng)業(yè)其實很簡單。先想清楚你的模式，做好你的產(chǎn)品。作為創(chuàng)業(yè)者前期最重要的工作并不是如何去拿錢。先回歸初心，想想產(chǎn)品該怎么做。你需要變身成為產(chǎn)品經(jīng)理，上帝也是一名產(chǎn)品經(jīng)理。他創(chuàng)造的是人!你創(chuàng)造的是產(chǎn)品。而在你做產(chǎn)品的時候你常常會犯一些致命的錯誤，可你卻渾然不知。今天筆者為大家來講述一下那些年我填過的“坑”!

　　1.以為“我們”是對的(坑倒30%創(chuàng)業(yè)者)

　　作為一個創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)始人，大多都愛追求“絕對統(tǒng)治”，“這個項目我要拍板”這個項目就是我的。在拿投資之前投資后員工工資全是你說了算，即使有合伙人 可能合伙人股份還不超過10%。某種意義上你就是“老板”。 你可能會這樣認為“我是老板了也不會影響我的決策。我是一個民主的人，我又不傻”但事情并不是你想的那么簡單，一旦你成為“老板”之后。員工或者合伙人只會以你為中心，他們是會有想法和建議，你也是挺民主的。但這些想法和建議還是以你的框架為出發(fā)點。不停的在你給出的原型中作出修改或者建議。沒有人會站出來說：你這個原型要整個推翻，主體框架應(yīng)該..............你這個原型就是一坨X，我們應(yīng)該................。他們只會說：“我覺得這個地方要改下”對沒錯，這個地方要改一下。這句可能是你聽到最多也就是這一句了。一旦你們進入了以你為中心的產(chǎn)品制定階段，你們就開始越陷越深。你以為你的產(chǎn)品是團隊共同的結(jié)晶，其實不過是你一個人的游戲。

　　2.以為用戶是對的(坑倒80%的創(chuàng)業(yè)者)

　　“滿足用戶需求”這一點一直被無數(shù)前輩和媒體奉為“創(chuàng)業(yè)鐵律”，但正是這一點卻坑死無數(shù)創(chuàng)業(yè)者。作為一個產(chǎn)品人，理所當然在做產(chǎn)品之前你一定會了解用戶需求，然后將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能。這個時候你毫無疑問就要開始做各種用戶調(diào)查、用戶分析、用戶訪談。但用戶的需求真的靠譜嗎?