今天我看了一個《兔子是怎樣吃掉狼》的故事，其中蘊藏著很深刻的創(chuàng)業(yè)道理，故事說的是員工的技巧，其實改動一下也可以用在我們這些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者身上，因為在市場上，相對很多大型企業(yè)來說，我們就是獅子和兔子的關(guān)系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學(xué)問。本文的黑體字是筆者的個人體會。

　　體會之一：布局決定勝局

　　一天，一只兔子在山洞前寫文章，

　　一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么?”

　　答曰：“寫文章�！眴枺骸笆裁搭}目?”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》�！�

　　狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進山洞。

　　過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。

　　一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么?”答：“文章�！眴枺骸邦}目是什么?”

　　答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生。

　　最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，

　　題目：“《一只動物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰》�！�

　　體會：做企業(yè)也是一樣，關(guān)鍵在于選擇行業(yè)，您的資源背景，在現(xiàn)在社會，能力大小確實是一個很重要的方面，但是您開始的平臺的大小決定您能力是否會施展或者放大。我的一個學(xué)生是在浙江一個經(jīng)濟十分發(fā)達的縣城做醫(yī)藥連鎖，是當(dāng)?shù)刈畲蟮尼t(yī)藥連鎖企業(yè)，做的十分不錯，他就說，他很難招聘到優(yōu)秀人才到縣城去，比如在杭州待遇低都容易招聘到人才，他指的就是企業(yè)的高管。牛根生最近的一篇博客大意是說：布局決定勝局，其實是很有道理的。一個企業(yè)的能力大小關(guān)鍵看你的布局，布局不好，員工和老板本事再大也難以成氣候。

　　另外，對員工來說，如何留住員工也是有啟發(fā)的，也就是說，你要努力成為他像獅子一樣的老板，企業(yè)提供非常多的機會讓他成長。比如新東方的員工出去拉英語培訓(xùn)業(yè)務(wù)，恐怕會比其他小的英語培訓(xùn)機構(gòu)要容易。企業(yè)做強是一個老板對員工盡責(zé)的一個很重要的手段之一。