最近，我在霍特商學院做了一個演講。在提問環(huán)節(jié)，有人問：“怎么知道自己是否做好創(chuàng)業(yè)的準備了呢?”事實上，當你把一切都各就各位，把自尊心、安全感、你的事業(yè)和財政狀況都放到一個對你不一定有利的形勢中，這個切身的問題應該由你自己來答。這個問題也只有你自己才能夠回答。

　　我自己是一個創(chuàng)業(yè)者，在過去二十多年的創(chuàng)業(yè)道路上，我也結(jié)識了很多的創(chuàng)業(yè)者。如果你問他們其中的任何一個，我相信，即便是最成功的那撥人，他們也會告訴你，第一次創(chuàng)業(yè)，絕不可能完全準備好。出去創(chuàng)立自己的公司，這對任何人來說都是大膽的、個人的、耗時耗力的舉動。這種冒險不可能被簡化成一張寫著成功關(guān)鍵因素的清單。

　　除此之外，一位創(chuàng)業(yè)者能夠脫穎而出，靠的不僅僅是商業(yè)理念、策略或規(guī)劃。在大多數(shù)情況下，還關(guān)乎到無形的品質(zhì)，比如你能否機智靈活地作出調(diào)整，是否有豐富的資源來解決問題，能不能提出解決方案，是否具備成功的意志力和堅持。經(jīng)驗豐富的風投或項目工程投資商和懂行的商人會告訴你，好點子容易有，而能讓‘想法’變成‘現(xiàn)實’卻絕非易事。

　　說了這些，考慮到我見過的這么多創(chuàng)業(yè)者，我重點給出以下三個問題。如果想知道自己是否準備好創(chuàng)立一家成功的企業(yè)時，你要問自己：

　　1) 你是否有很多“Build Something Out Of Nothing”的經(jīng)驗和成果?——比如，即便是在公司上班，你也參與過重點項目，為此你必須要組建團隊，開發(fā)產(chǎn)品、服務，制定流程、系統(tǒng)，打造品牌，開辟市場�；蛘咴诖髮W的時候，你創(chuàng)立、領導了一個從未有過的學生俱樂部或者組織，廣受歡迎。又或者你利用業(yè)余時間在天貓開了一家相當成功的網(wǎng)店。這些事情都表明你非常熟悉“從零開始創(chuàng)造出一些東西”，而這恰恰是你自己創(chuàng)業(yè)時一直要做的事情。

　　2) 你是否有很多獨立工作的經(jīng)驗和成果?——作為一個創(chuàng)業(yè)者，即便你有合作伙伴，很多事情也需要你獨自完成。在自己的公司，沒有人領導你，或是告訴你需要做什么。你是那個推動事情發(fā)生的人，是那個制定關(guān)鍵決策、分清輕重緩急的人。因此，你最好能積極勇敢，能放心依賴自己的能力，促進事情的完成。

　　3) 你是否有很多應對艱難險阻的經(jīng)驗和成果?——相信我，作為一名創(chuàng)業(yè)者，很多努力做的事情結(jié)果并不會如你所愿。你很快就能學到，事情比你想象中要困難兩倍，時間也要多耗一倍。因此，如果你曾面臨并克服過高壓環(huán)境、難以克服的障礙甚至是失敗，這對你來說大有幫助，因為這是你一開始創(chuàng)業(yè)就要經(jīng)歷的東西。

　　如果這些問題你的回答是“不多”、“很少”，我建議你退一步想想自己是否真的做好了創(chuàng)業(yè)的準備。這話說得不準確。創(chuàng)業(yè)很簡單，什么人都能做。真正的問題是你是否做好了創(chuàng)立一家成功企業(yè)的準備。