2017人大工商管理學考研復習要點(6)

　　11、企業(yè)整合戰(zhàn)略基本有四種形態(tài)

　　企業(yè)整合：是指企業(yè)在同一行業(yè)生產(chǎn)鏈的不同階段上的不同方向的一體化活動，或者是不同行業(yè)同一階段上的一體化活動。不同方向的活動是縱向整合，而同一階段的活動是橫向整合。

　　類型：縱向整合戰(zhàn)略、橫向整合戰(zhàn)略、同心型整合戰(zhàn)略、多元化整合戰(zhàn)略。

　　12、新興、成熟和分散戰(zhàn)略

　　新興行業(yè)中，應該考慮：1.促進行業(yè)結構形成;2.改變供應商和銷售渠道;3.正確對待行業(yè)發(fā)展的外差因素;4.適應變化的流動性障礙;5.適當?shù)倪M入時機。

　　成熟行業(yè)的特點：1.低速增長導致競爭加劇;2.注重成本和服務上的競爭;3.裁減過剩的生產(chǎn)能力;4.研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷發(fā)生變化;5.行業(yè)競爭趨向國際化;6.企業(yè)間的兼并和收購增多。

　　衰退戰(zhàn)略選擇：定位、領先、回收、放棄。 衰退行業(yè)的特點：1.衰退原因多樣化;2.衰退的方式和速度不確定;3.形成新的需求結構;4.退出障礙的影響。

　　在衰退中取得成功的企業(yè)所采取的戰(zhàn)略主題：1.充分利用和挖掘正在成長的細分市場;2.通過改善質量和革新產(chǎn)品形成差別化;3.不懈追求降低成本。

　　行業(yè)分散的原因：1.進入障礙低;2.缺乏規(guī)模經(jīng)濟;3.產(chǎn)品的差別化高;4.討價還價能力不足;5.運輸成本高;6.市場需求多樣化;7.行業(yè)的初級階段;8.產(chǎn)品/服務趨向國際化。

　　戰(zhàn)略有：連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營、橫向整合、重點集中在細分市場上。

　　難點：避免全線出擊、避免隨機性、避免過分集權化、避免對新產(chǎn)品做出過度反應。

　　13、戰(zhàn)略與文化

　　14、戰(zhàn)略選擇與控制

　　15、戰(zhàn)略制定的程序：1.識別和鑒定現(xiàn)有戰(zhàn)略;2.分析外部環(huán)境;3.測定和評估自身價值;4.準備戰(zhàn)略方案;5.評價和比較戰(zhàn)略方案;6.確定戰(zhàn)略方案。

　　16、影響戰(zhàn)略選擇的行為因素：

　　過去戰(zhàn)略;對外界的依賴程度;對風險的態(tài)度;時間因素;競爭者的反應。

　　17、戰(zhàn)略實施的類型：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。