一、判斷改錯(cuò)(請(qǐng)對(duì)下列各題進(jìn)行判斷，如果你認(rèn)為該題是錯(cuò)誤的，請(qǐng)?jiān)谠擃}后的括號(hào)內(nèi)打上Ⅹ;如果你認(rèn)為該題是正確的，請(qǐng)?jiān)谠擃}后的括號(hào)內(nèi)打上√，并將正確的表述寫在該題之下。每小題5分，共50 分)

　　1、強(qiáng)有力的組織文化是制度化、形式化 。制度化、形式化的規(guī)章制度是可以規(guī)范員工行為的。( )

　　2、設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派強(qiáng)調(diào)了環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的作用，要求企業(yè)必須適應(yīng)其生存的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)環(huán)境——市場(chǎng)需要、組織結(jié)構(gòu)——企業(yè)戰(zhàn)略的相互適應(yīng)。( )

　　3、一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。( )

　　4、公平理論指出，人不會(huì)單單將自己的成果或報(bào)酬與別人的作出比較，而是會(huì)同時(shí)比較雙方得到的報(bào)酬與付出的貢獻(xiàn)的比例，即員工把自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入產(chǎn)出進(jìn)行比較。( )

　　5、按照弗蘭奇和雷文的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分為職位權(quán)力和專家權(quán)力兩大類。( )

　　6、預(yù)算是組織對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期取得的收入和計(jì)劃花費(fèi)的支出的清單。 ( )

　　7、資源是指一個(gè)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和。因此，一個(gè)企業(yè)要獲得佳績(jī)，就必須獲取盡可能多的資源并將其運(yùn)用到擬定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中去。( )

　　8、領(lǐng)導(dǎo)可以越級(jí)指揮下級(jí)，也可以越級(jí)檢查下級(jí)的工作;下級(jí)可以越級(jí)反映情況，也可以越級(jí)請(qǐng)示。( )

　　9、組織的職能機(jī)構(gòu)一般是按管理的職能來(lái)分設(shè)的。( )

　　10、管理幅度與管理層次呈正比關(guān)系。( )

　　【答案要點(diǎn)(供參考)】

　　一、判斷改錯(cuò)(請(qǐng)對(duì)下列各題進(jìn)行判斷，如果你認(rèn)為該題是錯(cuò)誤的，請(qǐng)?jiān)谠擃}后的括號(hào)內(nèi)打上Ⅹ;如果你認(rèn)為該題是正確的，請(qǐng)?jiān)谠擃}后的括號(hào)內(nèi)打上√，并將正確的表述寫在該題之下。每小題5分，共 50 分)

　　1、( Ⅹ ) 正確的表述：強(qiáng)有力的組織文化是制度化、形式化的合理的替代物。制度化、形式化的規(guī)章制度是可以規(guī)范員工行為的。

　　2、( Ⅹ ) 正確的表述：設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派，它強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略構(gòu)造對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的作用，要求企業(yè)必須適應(yīng)其生存的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)環(huán)境——市場(chǎng)需要、組織結(jié)構(gòu)——企業(yè)戰(zhàn)略的相互適應(yīng)。

　　3、( Ⅹ ) 正確的表述：一般地，組織戰(zhàn)略先行變化，組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)調(diào)整。

　　4、( √ ) 正確的表述：公平理論指出，人不會(huì)單單將自己的成果或報(bào)酬與別人的作出比較，而是會(huì)同時(shí)比較雙方得到的報(bào)酬與付出的貢獻(xiàn)的比例，即員工把自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入產(chǎn)出進(jìn)行比較。

　　5、( Ⅹ ) 正確的表述：按照弗蘭奇和雷文的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分為職位權(quán)力和個(gè)人權(quán)力兩大類。

　　6、( √ ) 正確的表述：預(yù)算是組織對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期取得的收入和計(jì)劃花費(fèi)的支出的清單。

　　7、( Ⅹ ) 正確的表述：資源是一個(gè)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)和能力的總和。因此，一個(gè)企業(yè)要獲得佳績(jī)，就必須發(fā)展出一系列獨(dú)特的具有競(jìng)爭(zhēng)力的資源并將其配置到擬定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中去。

　　8、( Ⅹ ) 正確的表述：領(lǐng)導(dǎo)不可以越級(jí)指揮下級(jí)，但可以越級(jí)檢查下級(jí)的工作;下級(jí)可以越級(jí)反映情況，但不可以越級(jí)請(qǐng)示。

　　9、( Ⅹ ) 正確的表述：組織的職能機(jī)構(gòu)一般是按組織的管理業(yè)務(wù)來(lái)分設(shè)的。

　　10、( Ⅹ ) 正確的表述：管理幅度與管理層次呈反比關(guān)系。