146.在企業(yè)人力資源管理過程中，針對某個(gè)空缺的職位，對申請者進(jìn)行有效的甄選是非常必要的。通常

　　對不同的職位，采用的甄選方法也有所區(qū)別。在以下幾種常用的甄選方法中，選擇高層管理者時(shí)最常用的是：

　　A.筆試 B.工作抽樣 C.面談 D.履歷調(diào)查

　　147.計(jì)劃制定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是：

　　A.按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃 B.不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合

　　C. 按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排D. 以上三方面都是

　　148.以下各項(xiàng)，哪項(xiàng)應(yīng)作為管理干部培訓(xùn)的主要目標(biāo)?

　　A. 傳授新信息與新知識，豐富和更新他們的有關(guān)概念和理論B. 灌輸本企業(yè)文化，改變他們的態(tài)度與價(jià)值觀，使之符合企業(yè)使命要求

　　C. 培養(yǎng)他們的崗位職務(wù)所需的可操作性技能D. 以上三項(xiàng)都是

　　149.在美國的大公司中，首席執(zhí)行官(ceO)的年均薪金水平是普通藍(lán)領(lǐng)工人薪金的160倍，是世界上最高的，有的甚至比美國總統(tǒng)的薪金還要高。你認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的主要原因是什么?

　　A. 物以稀為貴，美國缺乏高質(zhì)量的ceO人才B. 按勞取酬，美國ceO擔(dān)負(fù)的責(zé)任比其他國家的高

　　C. 美國特有的文化，崇尚個(gè)人英雄主義產(chǎn)生了高薪ceOD. 重賞之下必有勇夫，高薪可以激發(fā)ceO的巨大潛能

　　150.當(dāng)市場上某產(chǎn)品降價(jià)后，關(guān)于顧客典型心理反應(yīng)的最完整回答是：

　　A. 這種產(chǎn)品即將彼新品種所取代，不宜購買B. 該公司多半是資金不足，才急于拋售

　　C. 也許價(jià)格還會繼續(xù)下跌，且耐心等待D. 以上三種反應(yīng)都比較常見

　　151. 某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位。隨

　　著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到：

　　A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級

　　C.以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級的溝通和理解

　　D.在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作

　　152.某企業(yè)集團(tuán)擬資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開發(fā)費(fèi)用相同。開發(fā)甲產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開發(fā)費(fèi)用相同。開發(fā)甲產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后，市場競爭不激烈時(shí)每年可獲得150萬元，市場競爭激烈時(shí)每年虧損50萬元。開發(fā)乙產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后無論市場競爭激烈與否，每年均可獲利70萬元。根據(jù)預(yù)測，

　　這兩種擬開發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場競爭不激烈情況的概率為0.6，出現(xiàn)市場競爭激烈情況的概率為

　　0.4。如果只能在這兩個(gè)方案中選一個(gè)，你的評價(jià)是什么?

　　A. 開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好B. 開發(fā)乙產(chǎn)品比開發(fā)甲產(chǎn)品好

　　C. 開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒什么差別D.根據(jù)以上資料尚無法下結(jié)論

　　153. 如果在一個(gè)組織中，存在著許多非正式群體，各群體相互之間看法分歧，但這些群體內(nèi)部的凝聚力卻很強(qiáng)。這樣，當(dāng)這些群體對該組織的高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很不一致時(shí)，則對該組織的工作效率及員工滿意度可作如下推斷：

　　A. 工作效率與員工滿意度均很高B.工作效率取決于群體目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，員工滿意度很高

　　C.工作效率高，員工的平均滿意度適中戶但滿意度高低相當(dāng)分散D. 平均工作效率低，員工滿意度很高

　　154.在一個(gè)競爭激烈的行業(yè)中，一個(gè)企業(yè)必須根據(jù)在競爭中的不同位置制定不同的競爭策略。一般來說，一個(gè)企業(yè)可以采取的對策是：

　　A.千方百計(jì)地降低成本 B. 產(chǎn)品差異化C.集中力量，獨(dú)占一方 D. 以上都可以選擇

　　155.組織中的成員在下述哪種情況下形成的群體具有最強(qiáng)的凝聚力?

　　A. 成員彼此之間差別懸殊，希望借此擴(kuò)大自己的精神世界B. 成員希望通過制定行為規(guī)范與制度建立起來的群體

　　C.處于專制領(lǐng)導(dǎo)之下，拒絕專制領(lǐng)導(dǎo)的被領(lǐng)導(dǎo)者們所組成的群體D. 在某些特別情形下為共同利益而結(jié)成的自發(fā)群體

　　156.某服裝企業(yè)集團(tuán)最初是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的，當(dāng)時(shí)許多廠家因?yàn)槔麧櫶�低而不愿意生產(chǎn)，但該集團(tuán)的首腦卻決定以此為企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。它說明：

　　A. 一個(gè)企業(yè)應(yīng)該獨(dú)樹一幟接受人家不愿意接受的生意B. 選擇好第一筆生意對企業(yè)的發(fā)展有重大意義

　　C. 在許多情況下,市場機(jī)遇可能比利潤更為重要D.這種決策只能在企業(yè)剛剛起步時(shí)使用

　　157.60年代日本產(chǎn)品進(jìn)軍美國市場前,先在澳大利亞進(jìn)行產(chǎn)品銷售試驗(yàn),以便積累經(jīng)驗(yàn).后來在美國銷售成功后,發(fā)現(xiàn)兩地的銷售情況差異明顯,以后就再也沒有采用這一做法.這一情況說明:

　　A.試銷做法過于謹(jǐn)慎,多此一舉B.試銷做法代價(jià)太大,不宜多用

　　C.不作調(diào)查跨國經(jīng)營雖然冒失,但可在實(shí)踐中糾偏而取得成功D.做銷售試驗(yàn)應(yīng)直接到目標(biāo)市場國去做,以便取得第一手資料和數(shù)據(jù)

　　158.卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗(yàn)而無航運(yùn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),但被聘為美國泛美航空公司的總裁后,短短三年,就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè).你認(rèn)為下述四種說法中哪一條有明顯錯(cuò)誤?

　　A.最高管理者不需要專業(yè)知識,人要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了

　　B.成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性,所以可以成功移植

　　C.成功管理的關(guān)鍵是人,只要搞好人的管理,就可取得成功

　　D.這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力

　　159.S公司僅派兩名管理人員到某虧損洗衣機(jī)廠，幫助加強(qiáng)管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并允許該廠使用S公司自己的商標(biāo)生產(chǎn)和銷售洗衣機(jī)，一年下來使該企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。這一情況表明：

　　A.品牌對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營非常重要，創(chuàng)出了品牌就有了一切

　　B.先進(jìn)企業(yè)幫助落后企業(yè)，只要協(xié)助加強(qiáng)質(zhì)量管理就能取得成功

　　C.質(zhì)量越高，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力就越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營效益也就會越好

　　D.該虧損洗衣機(jī)廠的基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，否則就將很難在一年內(nèi)扭虧為盈

　　160.對大多數(shù)企業(yè)主管來說，最困擾他們的不是如何與競爭對手搶奪市場，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對高技術(shù)企業(yè)尤其如此。請你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找出一種最佳的方法：

　　A.提供誘人的薪水和福利 B.提供舒適的工作環(huán)境C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作 D.提供自由工作的便利

　　【參考答案】

　　146.(C) 147.(D) 148.(B) 149.(C) 150.(D)151.(C) 152.(B) 153.(C)154.(D) 155.(C) 156.(C) 157.(D)158.(D) 159.(D) 160.(C)