121.甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬(wàn)元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬(wàn)元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少?

　　A. 30000件 B.45000件 C.60000件 D. 75000件

　　122.沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠的是

　　A.專業(yè)經(jīng)驗(yàn) B.技術(shù)經(jīng)驗(yàn) C.多方面的經(jīng)驗(yàn) D.行政管理經(jīng)驗(yàn)

　　123.在作出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策時(shí)，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能

　　的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是：

　　A.診斷技能 B.人際關(guān)系技能 C.概念性技能 D.技術(shù)技能

　　124.在整個(gè)企業(yè)管理中，倡導(dǎo)尊重每一位員工、重視員工權(quán)利的思想。這種觀念和做法屬于：

　　A.公司文化 B.政治手腕 C.經(jīng)濟(jì)條件 D.激勵(lì)理論

　　125.面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并

　　A.進(jìn)行組織變革 B.保護(hù)組織穩(wěn)定C.減少環(huán)境變化 D.推動(dòng)環(huán)境變化

　　126.對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)期從事國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)、毫無(wú)國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),最初開展國(guó)際經(jīng)營(yíng)最容易采取的做法往往是:

　　A.許可證貿(mào)易 B.進(jìn)出口貿(mào)易 C.戰(zhàn)略聯(lián)盟 D.直接投資

　　127.中國(guó)企業(yè)引人獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用,但到目前,許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分,獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說(shuō)明:

　　A. 雙因素理論在中國(guó)不怎么適用B.保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國(guó)家是不一樣的

　　C. 防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任D. 將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的

　　128. 著名管理學(xué)家巴納德說(shuō)過(guò)："高層管理人員的首要作用，就是發(fā)展并維持意見溝通系統(tǒng)。"在實(shí)踐中，進(jìn)行意見溝通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是：

　　A. 該告訴職工的全部告訴 B. 讓下級(jí)明了他在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位

　　C.不要經(jīng)常稱贊下級(jí) D. 要明白上行溝通效率永遠(yuǎn)不會(huì)太高

　　129.對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，進(jìn)行授權(quán)的直接原因在于：

　　A.使更多的人參與管理工作 B.充分發(fā)揮骨干員工的積極性

　　C. 讓管理者有時(shí)間做更重要的工作 D. 減少管理者自己的工作負(fù)擔(dān)

　　130.一個(gè)生產(chǎn)化學(xué)添加劑的小型民營(yíng)企業(yè)，對(duì)其銷售員采取了一系列的獎(jiǎng)懲考核辦法，使得企業(yè)產(chǎn)品銷售量的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。最近，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)問(wèn)題，這就是:伴隨著產(chǎn)品銷售額的大幅增加，卻出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴(yán)重問(wèn)題。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，在以下所列舉的各原因中，你認(rèn)為其中可能性最大的原因是哪一個(gè)?

　　A.企業(yè)用戶的財(cái)務(wù)狀況急劇惡化 B.銷售獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)設(shè)計(jì)有缺陷

　　C.銷售員工作責(zé)任心顯著減弱 D.企業(yè)催款人員工作不夠努力

　　131.人際溝通中會(huì)受到各種"噪音干擾"的影響，這里所指的"噪音干擾"可能來(lái)自于

　　A.溝通的全過(guò)程 B.信息傳遞過(guò)程C.信息解碼過(guò)程 D.信息編碼過(guò)程

　　132.公司好幾個(gè)青年大學(xué)生在討論明年報(bào)考MBA的事情。大家最關(guān)心的是英語(yǔ)考試的難度，據(jù)說(shuō)明年將會(huì)

　　有很大提高。請(qǐng)根據(jù)激勵(lì)理論中的期望理論，判斷以下四人中誰(shuí)向公司提出報(bào)考的可能性最大?

　　A.小鄭大學(xué)學(xué)的是日語(yǔ)，兩年前來(lái)公司后，才開始跟著電視臺(tái)初級(jí)班業(yè)余學(xué)了些英語(yǔ)

　　B.小齊英語(yǔ)不錯(cuò)，本科就學(xué)管理但他妻子年底就要分娩，家中又無(wú)老人可依靠

　　C.小吳被公認(rèn);高材生"，英語(yǔ)棒，數(shù)學(xué)強(qiáng)，知識(shí)面廣，渴望深造，又無(wú)家庭負(fù)擔(dān)

　　D.小馮素來(lái)冷靜多思，不做沒(méi)把握的事。她自信MBA聯(lián)考每門過(guò)關(guān)絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，但認(rèn)為公司里想報(bào)考的人太多，領(lǐng)導(dǎo)最多只能批準(zhǔn)1人，而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平，肯定沒(méi)希望獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

　　133.張經(jīng)理面對(duì)三種備選投資方案，必須選定其中的一種。專家預(yù)計(jì)近三年內(nèi)這三個(gè)方案的年獲利情況

　　如下表所示，根據(jù)此表，你贊同以下哪一條關(guān)于這三個(gè)方案優(yōu)劣的判斷?

　　年利潤(rùn)(萬(wàn)元) 第一年 第二年 第三年

　　甲方案 1500 1100 1100

　　乙方案 1200 1500 1000

　　丙方案 1400 1200 1100

　　A.三個(gè)方案沒(méi)有什么差別 B.乙優(yōu)于甲,甲優(yōu)于丙C.甲優(yōu)于乙,乙優(yōu)于丙 D.甲優(yōu)于丙,丙優(yōu)于乙

　　134.報(bào)刊雜志中在論文經(jīng)濟(jì)資源時(shí),經(jīng)常提到信息、時(shí)間、知識(shí)、人才、礦藏、實(shí)物、資金等，請(qǐng)問(wèn)這其中的哪些資源具有更為相同的屬性?

　　A.時(shí)間與知識(shí) B.知識(shí)與信息C.礦藏與人才 D.時(shí)間與資金

　　135.管理活動(dòng)既具有科學(xué)性又具有藝術(shù)性。 著時(shí)間的推移,管理研究的不斷深化,管理理論的不斷繁榮,以及環(huán)境變化速度的日趨加快,管理活動(dòng)最有可能發(fā)生以下變化:

　　A. 隨著科學(xué)性的不斷增強(qiáng)，其藝術(shù)性將呈下降趨勢(shì)

　　B. 其科學(xué)性和藝術(shù)性都將會(huì)不斷增強(qiáng)

　　C. 隨著藝術(shù)性的不斷增強(qiáng)，其科學(xué)性將呈下降趨勢(shì)

　　D. 科學(xué)性不斷增強(qiáng)，而其藝術(shù)性絕不會(huì)降低

　　136.80年代，面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出

　　了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種情況，你贊同以下哪種說(shuō)法?

　　A. 對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變

　　B. 每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性

　　C. 美國(guó)的管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比日本的更優(yōu)秀

　　D. 日本的管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要

　　137.下面是一個(gè)關(guān)于各層次管理人員在不同管理職能上所花時(shí)間與精力分配模型的示意圖，有人對(duì)此模型表示困惑。根據(jù)你對(duì)管理實(shí)踐的理解，你對(duì)此模型的評(píng)價(jià)是：

　　管理者在各管理職能上所花時(shí)間的相對(duì)多少

　　A. 不正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為基層管理者用于控制工作的時(shí)間要比高層經(jīng)理多

　　B. 正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為高層管理者在戰(zhàn)略計(jì)劃與控制方面所花的時(shí)間更多

　　C. 不正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為中層管理者在領(lǐng)導(dǎo)上所花的時(shí)間要比高層管理者多

　　D.正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為基層管理者花在計(jì)劃與控制上的時(shí)間比花在領(lǐng)導(dǎo)上的多

　　138.改革開放以來(lái)，人們常說(shuō)，"時(shí)間就是金錢，"最近有人說(shuō)"時(shí)差就是金錢。"對(duì)于這兩種說(shuō)法，你認(rèn)為

　　以下哪種觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)更為科學(xué)?

　　A. 兩種說(shuō)法差不多，因?yàn)?時(shí)間"與"時(shí)差"并沒(méi)什么區(qū)別

　　B. "時(shí)差就是金錢"的觀念比"時(shí)間就是金錢"的觀念先進(jìn)

　　C. "時(shí)間就是金錢"強(qiáng)調(diào)的是效率，"時(shí)差就是金錢"強(qiáng)調(diào)的是速度

　　D. "時(shí)間就是金錢"的觀念比"時(shí)差就是金錢"的觀念先進(jìn)

　　139.針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長(zhǎng)深有感觸他說(shuō)："有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤。"這句話反映的情況表明：

　　A.個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力

　　B. 個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小

　　C. 非正式組織越來(lái)越盛行，并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用

　　D.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際意義

　　140.有位老師一直認(rèn)為研究生是不需要課堂閉卷考試的，但學(xué)校規(guī)定研究生考試必須采取閉卷形式。結(jié)果，這位教師在考場(chǎng)上對(duì)學(xué)生翻閱參考資料采取了默許的做法。作為一位管理者，你將如何對(duì)待這種情況?

　　A.組織學(xué)校管理人員，加強(qiáng)考場(chǎng)巡視，以徹底杜絕這種情況的發(fā)生

　　B.找這位老師談話，對(duì)他的這種做法進(jìn)行批評(píng)，讓其不再放任自流

　　C.設(shè)法消除這位教師的心理抵觸情緒，以取得該教師對(duì)學(xué)校做法的理解

　　D.任何事情都不能絕對(duì)化，這位老師不主張閉卷考試，就不必強(qiáng)求

　　141.從發(fā)生的時(shí)間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯?

　　A.計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo) B.計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制

　　C.計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo) D.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

　　142.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，處于哪一時(shí)期的產(chǎn)品面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?

　　A.投入期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.以上三個(gè)時(shí)期差不多

　　143.企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來(lái)越難以靠個(gè)人的智力與經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)付了，因此現(xiàn)代決策應(yīng)該更多地依靠：

　　A.多目標(biāo)協(xié)調(diào) B.集體智慧 C.動(dòng)態(tài)規(guī)劃 D.下級(jí)意見

　　144.不少人分不清管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩種概念的差別。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是指：

　　A.對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過(guò)程B.對(duì)所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)控以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程

　　C.通過(guò)溝通，影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程

　　D.通過(guò)行政性職權(quán)的運(yùn)用，指揮組織成員按既定行動(dòng)方案去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程

　　145.相對(duì)于個(gè)人決策而言，群體決策既有其優(yōu)點(diǎn)，也存在著比較明顯的缺點(diǎn)。因此，必須根據(jù)所作決策的具體情況，決定采用相應(yīng)的決策方式。以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式?

　　A確定長(zhǎng)期投資于哪一種股票 B.決定一個(gè)重要副手的工作安排

　　C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī) D.簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同

　　【參考答案】

　　121.(C) 122.(C) 123.(C) 124.(A)125.(A) 126.(B) 127.(C) 128.(C) 129.(C) 130.(B) 131.(A)132.(C) 133.(D) 134.(B) 135.(D) 136.(B) 137.(B) 138.(C)139.(A) 140.(C) 141.(D) 42.(C) 143.(B) 144.(C) 145.(D)