2019年二級建造師市政工程精選章節(jié)考點題2K320030~50市政公用工程施工組織設(shè)計

　　2K320030　市政公用工程施工組織設(shè)計

　　一、單選題

　　【例題】市政公用工程施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)(　)批準。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.總承包單位技術(shù)負責人

　　D.項目技術(shù)負責人

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計編制注意事項。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人審批并加蓋企業(yè)公章。

　　二、多選題

　　【例題】根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，下列分部分項工程中，需要專家論證的有(　)。

　　A.5m基坑工程

　　B.滑模模板工程

　　C.頂管工程

　　D.12m深的人工挖孔樁工程

　　E.采用常規(guī)設(shè)備起吊250kN的起重設(shè)備的工程

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是專項方案編制與論證要求。選項D，開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程需專家論證;選項E，采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程和起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程需專家論證。

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　　三、案例分析題

　　背景資料：

　　政府組建某跨線橋工程，主跨為三跨現(xiàn)澆預應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，跨徑為30m、40m、30m，橋?qū)?3m，橋下凈高5.5m。經(jīng)上一級批準的施工組織設(shè)計中有詳細施工方案，擬采用滿堂支架方式進行主梁施工。為降低成本，項目經(jīng)理部命令采購部門就近買支架材料，并經(jīng)過驗審產(chǎn)品三證后立即進貨。搭設(shè)支架模板后，在主梁混凝土澆筑過程中，支架局部失穩(wěn)坍塌，造成2人死亡、5人重傷的安全事故，并造成50萬元直接經(jīng)濟損失。事故發(fā)生后發(fā)生如下事件。

　　事件一：事故調(diào)查組在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目部的施工組織設(shè)計中，只對支架有過詳細的強度驗算。

　　事件二：調(diào)查組也發(fā)現(xiàn)項目部有符合工程項目管理規(guī)范要求的質(zhì)量計劃及其采購計劃。

　　事件三：調(diào)查組只查到該工程的設(shè)計技術(shù)交底書面資料。

　　事件四：調(diào)查組查實了事故事實后，確定了該安全事故的等級，以便下一步做出處理意見。

　　事件五：在事故調(diào)查完畢后，項目總工變更了施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準，立即組織恢復施工。

　　問題：

　　1.項目部對支架的驗算工作是否完整?為什么?

　　『參考答案』對支架只作強度驗算，不完整，還應(yīng)作穩(wěn)定驗算和剛度驗算。

　　2.簡述專項方案編制應(yīng)當包括的內(nèi)容。

　　『參考答案』專項方案編制應(yīng)當包括的內(nèi)容有：工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙。

　　3.項目部的采購活動中哪些做法不對?

　　『參考答案』項目部指定就近采購沒有進行招標采購的做法不對;采購支架時只審查產(chǎn)品三證，而未進行質(zhì)量檢驗的做法不對。

　　4.項目部只有設(shè)計技術(shù)交底資料，說明什么?

　　『參考答案』只有設(shè)計交底的資料記載，說明項目部在施工前沒有進行施工技術(shù)交底或沒有施工技術(shù)交底的書面記錄，也沒有安全技術(shù)交底的記載。

　　5.發(fā)生事故后，項目部采取的恢復施工的做法對不對?為什么?

　　『參考答案』不對。在執(zhí)行恢復施工的措施時，項目總工變更了施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準，執(zhí)行的做法不對，施工組織設(shè)計必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人批準、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批通過方可實施，有變更時要及時辦理變更審批。

　　背景資料：

　　某公司已中標某道路工程，中標價18500萬元，合同工期100d。雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同。經(jīng)項目成本預測，設(shè)立的項目目標成本17525萬元，其中直接成本17015萬元，間接成本510萬元。在實施中發(fā)生了如下事件。

　　事件一：施工前，項目部編制了施工組織設(shè)計，由項目技術(shù)負責人批準后開始施工。

　　事件二：工地使用的鋼材為建設(shè)單位提供，施工單位認為應(yīng)由建設(shè)單位負責質(zhì)量檢驗，便直接應(yīng)用于工程中。

　　事件三：合同履行到50d時，監(jiān)理工程師下達了工程變更令，造成施工單位費用增加12萬元。工程竣工驗收

　　完成后，施工單位向監(jiān)理工程師提出一項變更報告，提出增加工程變更費用12萬元的申請。實際工期為101d。

　　問題：

　　1.事件一中，項目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計審批程序是否符合規(guī)定?如不符合，請指出正確做法。

　　『參考答案』項目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計審批程序不符合規(guī)定。正確做法：施工組織設(shè)計必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人批準、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批通過方可實施，有變更時要及時辦理變更審批。

　　2.合同管理的依據(jù)有哪些?

　　『參考答案』合同管理的依據(jù)有：

　　(1)必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)法律法規(guī)。

　　(2)必須依據(jù)與承包方訂立的合同條款執(zhí)行。

　　(3)合同訂立的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使法律權(quán)利;項目負責人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。

　　3.事件三中，施工單位的索賠請求能否得到批準?說明理由。

　　『參考答案』施工單位的索賠請求不能被批準。

　　理由：按照合同要求，施工單位應(yīng)在工程變更事件發(fā)生后28d內(nèi)必須以正式函件向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。逾期申報時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。

　　背景資料：

　　某工程公司中標承包一城市道路施工項目，工程建設(shè)工期很緊。為抓緊時間，該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部進行了臨建，對施工現(xiàn)場實施封閉。項目部拿到設(shè)計院提供的設(shè)計施工圖決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場。開工后項目部組織人員編制了施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括工程概況、施工技術(shù)方案、主要施工保證措施等幾個方面。編制完成后報上級審批，但上級退回要求補充完善。

　　整個項目實施順利，在竣工驗收前有關(guān)部門對工程檔案資料進行預驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部人員正在補填許多施工過程文件，且施工技術(shù)文件不完全。

　　問題：

　　1.指出施工組織設(shè)計應(yīng)完善的內(nèi)容。

　　『參考答案』應(yīng)完善的內(nèi)容包括：(1)施工平面布置圖;(2)施工總體部署;(3)施工準備。

　　2.項目部開工前準備工作存在哪些錯誤?

　　『參考答案』存在的錯誤為：

　　(1)監(jiān)理工程師未進場;

　　(2)沒有進行設(shè)計交底和圖紙會審;

　　(3)沒有經(jīng)現(xiàn)場踏勘、調(diào)研在開工前編制施工組織設(shè)計并辦完審批手續(xù);

　　(4)沒有獲得開工令。

　　3.封閉后的施工現(xiàn)場入口處，按常規(guī)應(yīng)設(shè)立一些什么告示牌?

　　『參考答案』應(yīng)設(shè)立“五牌一圖”。五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)(無重大事故)牌、文明施工牌。一圖：施工現(xiàn)場總平面圖。

　　4.施工技術(shù)文件的編制過程有什么問題?試寫出除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外施工技術(shù)文件的組成。

　　『參考答案』施工技術(shù)文件的編制過程的問題為項目部人員在竣工驗收前補填許多施工過程文件。除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外，施工技術(shù)文件還應(yīng)有：

　　(1)施工圖設(shè)計文件會審、技術(shù)交底記錄;

　　(2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證;出廠檢(試)驗報告及復試報告;

　　(3)施工檢(試)驗報告;

　　(4)施工記錄;

　　(5)測量復檢及預驗記錄;

　　(6)隱蔽工程檢查驗收記錄;

　　(7)工程質(zhì)量檢驗評定資料;

　　(8)功能性試驗記錄;

　　(9)質(zhì)量事故報告及處理記錄;

　　(10)設(shè)計變更通知單、洽商記錄。