2019年二級建造師市政工程精選章節(jié)考點題2K320020 市政公用工程施工成本管理

　　2K320000　市政公用工程項目施工管理

　　2K320020　市政公用工程施工成本管理

　　一、單選題

　　【例題】下列哪個不是施工成本目標控制的原則(　)。

　　A.成本最低原則

　　B.全員成本原則

　　C.目標分解原則

　　D.方便實用原則

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工成本目標控制的措施。施工成本目標控制的原則有成本最低原則、全員成本原則、目標分解原則、動態(tài)控制原則和責、權、利相結合的原則。

　　【例題】施工成本管理的基本流程是(　)。

　　A.成本預測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核

　　B.成本預測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核

　　C.成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核

　　D.成本預測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。施工成本管理的基本流程：成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。

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　　二、多選題

　　【例題】關于施工成本目標控制的原則，正確的有(　)。

　　A.成本最低原則

　　B.實用性原則

　　C.全員成本原則

　　D.開拓性原則

　　E.目標分解原則

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本目標控制的措施。施工成本目標控制的原則有：成本最低原則;全員成本原則;目標分解原則;動態(tài)控制原則;責、權、利相結合的原則。參見教材P178。

　　【例題】關于施工成本管理措施，正確的有(　)。

　　A.加強管理觀念

　　B.加強定額和預算管理

　　C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作

　　D.建立考核和激勵機制

　　E.建立健全責任制度

　　『正確答案』BCDE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理。施工成本管理措施包括：加強成本管理觀念;加強定額和預算管理;完善原始記錄和統(tǒng)計工作;建立健全責任制度;建立考核和激勵機制。參見教材P176～177。

　　三、案例分析題

　　背景資料：

　　項目經理部中標承建某道路工程，原設計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結構，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項目經理在成本管理方面采取了如下應變措施。

　　措施一：依據施工圖，根據國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據施工圖預算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。

　　措施二：對工程技術人員的成本管理責任作了如下要求：質量成本降低，合理化建議產生的降低成本額。

　　措施三：對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:①計量驗收;②降低采購成本;③限額領料;④及時供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。

　　措施四：要求測量人員按技術規(guī)程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。

　　問題：

　　1.簡述施工成本管理組織機構設置應符合的要求。簡述選用施工成本管理方法應遵循的原則。

　　『參考答案』(1)施工成本管理組織機構應符合的要求為：高效精干、分層統(tǒng)一、業(yè)務系統(tǒng)化、適應變化。

　　(2)選用施工成本管理方法應遵循的原則為：實用性原則、靈活性原則、堅定性原則、開拓性原則。

　　2.瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確?為什么?布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。

　　『參考答案』瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法不正確。原因如下：

　�、儆嬎愠邪鼉r時要依據招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算;

　�、谟嬎隳繕顺杀�(即計劃成本)時要根據承包合同中的工程量清單、取費標準，依據企業(yè)的施工定額編制“施工預算”。本案例中計算承包價和目標成本均采取簡單的打折計算不妥。

　　布置給測量人員的要求正確。理由：測量人員按技術規(guī)程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量，則能有效控制瀝青路面的質量，不出現返修成本;能有效控制瀝青混合料的消耗，避免超過計劃用料，合理降低損耗，從而控制住材料成本。

　　3.補全對工程技術人員成本管理責任要求。

　　『參考答案』(1)根據現場實際情況，科學合理地進行施工現場平面布置，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件;

　　(2)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

　　4.補全對材料管理人員成本管理責任要求。

　　『參考答案』(1)材料采購和加工，要擇優(yōu)選擇;(2)要減少采購過程中的管理損耗。

　　背景資料：

　　A單位承建一項污水泵站工程，主體結構采用沉井，埋深15m。場地地層主要為粉砂土，地下水埋深為4m，采用不排水下沉。泵站的水泵、起重機等設備安裝項目分包給B公司。

　　沉井預制時，原地面承載力不足，采用砂墊層上鋪墊木措施，分節(jié)預制，每節(jié)高度5m。施工縫設置鋼板止水帶，內外模板采用對拉螺栓固定。后續(xù)各節(jié)預制時，模板支撐于地面上。

　　施工過程中，隨著沉井入土深度增加，井壁側面阻力不斷增加，沉井難以下沉。項目部采用降低沉井內水位減小浮力的方法，使沉井下沉，監(jiān)理單位發(fā)現后予以制止。A單位將沉井井壁接高2m增加自重，強度與原沉井混凝土相同，沉井下沉到位后拆除了接高部分。B單位進場施工后，由于沒有安全員，A單位要求B單位安排專人進行安全管理，但B單位一直未予安排，在吊裝水泵時發(fā)生安全事故，造成一人重傷。工程結算時，A單位變更了清單中沉井混凝土工程量，增加了接高部分混凝土的數量，未獲批準。

　　(1)對拉螺栓中間應設置什么構造以保證不發(fā)生滲漏?另外，改正沉井預制的錯誤之處。

　　『參考答案』應設置防滲止水片(焊接在對拉螺栓中間)。模板不應支撐在地面上，模板底部應距地面不小于1m。

　　(2)A單位降低沉井內水位可能會產生什么后果?沉井內外水位差應是多少?

　　『參考答案』場地地層主要為粉砂土，地下水埋深為4m，采用降低沉井內水位減小浮力的方法，促使沉井下沉，可能產生的后果：流砂涌向井內，引起沉井歪斜;沉井內水位應高出井外1～2m(在范圍內都給滿分)。

　　(3)簡述A單位與B單位在本工程中的安全責任分工。

　　『參考答案』施工現場安全由A單位負責，B單位向A單位負責，服從A單位對現場的安全生產管理。

　　(4)一人重傷屬于什么等級安全事故?A單位與B單位分別承擔什么責任?為什么?

　　『參考答案』一般事故。由B單位承擔主要責任，A單位承擔連帶責任。理由是：分包單位不服從總包單位的安全生產管理而導致事故的發(fā)生。

　　(5)指出A單位變更沉井混凝土工程量未獲批準的原因。

　　『參考答案』未獲批準的原因是：接高混凝土其實質為增加壓重，因此產生的費用屬于措施費，不能變更沉井混凝土工程量。

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