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      2018二級建造師《市政工程管理與實務》基礎題(4)

      來源:華課網(wǎng)校 [2018年2月11日] 【

        2018二級建造師《市政工程管理與實務》基礎題(4)

        背景資料

        A公司中標的某城市高架橋跨線工程,為15跨25m預應力簡支梁結(jié)構(gòu),橋面寬22m;采用φ1200mm鉆孔灌注樁基礎,埋置式承臺,Y型獨立式立柱。工程工期210天,中標價2850萬元。經(jīng)過成本預測分析,項目目標成本為2600萬元,其中管理成本(間接成本)占10%。根據(jù)總體安排,組建了以二級注冊建造師(市政公用工程專業(yè))王某為項目負責人的管理班子。施工過程中發(fā)生如下事件:

        事件一:編制目標成本時發(fā)現(xiàn)投標報價清單中灌注樁單價偏高,橋面瀝青砼面層單價偏低。

        事件二:工程開工兩個月后,因資金不足,貸款500萬元,共支付利息30萬元。

        事件三:某承臺開挖基坑時發(fā)現(xiàn)文物,按上級有關(guān)部門要求停工30天,導致總工期拖延10天,未發(fā)生直接成本損失。

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