2K320020 市政公用工程施工成本管理

　　一、單選題

　　1、施工成本管理的基本流程是( )

　　A.成本預(yù)測(cè)—管理計(jì)劃—管理決策—過程控制—成本核算—分析和考核

　　B.成本預(yù)測(cè)—管理決策—過程控制—管理計(jì)劃—成本核算—分析和考核

　　C.成本預(yù)測(cè)—管理決策—管理計(jì)劃—過程控制—成本核算—分析和考核

　　D.成本預(yù)測(cè)—管理決策—管理計(jì)劃—成本核算—過程控制—分析和考核

　　2、下列哪個(gè)不是施工成本目標(biāo)控制的原則( )。

　　A.成本最低原則

　　B.全員成本原則

　　C.目標(biāo)分解原則

　　D.方便實(shí)用原則

　　二、多選題

　　3、關(guān)于施工成本目標(biāo)控制的原則，正確的有( )。

　　A.成本最低原則

　　B.實(shí)用性原則

　　C.全員成本原則

　　D.開拓性原則

　　E.目標(biāo)分解原則

　　4、關(guān)于施工成本管理措施，正確的有( )。

　　A.加強(qiáng)管理觀念

　　B.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理

　　C.完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作

　　D.建立考核和激勵(lì)機(jī)制

　　E.建立健全責(zé)任制度

　　三、案例分析題一

　　5、背景資料：

　　項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要 求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路 面。對(duì)這一重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施。

　　措施一：依據(jù)施工圖，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝 青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。

　　措施二：對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 措施三：對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:①計(jì)量驗(yàn)收;②降低采購(gòu)成本;③限額領(lǐng)料;④及時(shí)供

　　貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。 措施四：要求測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。

　　問題：

　　簡(jiǎn)述施工成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合的要求。 簡(jiǎn)述選用施工成本管理方法應(yīng)遵循的原則。 瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?為什么? 布置給測(cè)量人員的要求正確嗎?請(qǐng)從成本控制的角度說明理由。