背景資料：

　　某新建水閘工程的部分工程經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工進度計劃如圖4—2所示。合同約定：工期提前獎金標準為20000元/d，逾期完工違約金標準為20000元/d。

　　施工中發(fā)生如下事件：

　　事件1：A工作過程中發(fā)現(xiàn)局部地質(zhì)條件與項目法人提供的勘察報告不符，需進行處理，A工作的實際工作時間為34d。

　　事件2：在B工作中，部分鋼筋安裝質(zhì)量不合格，施工單位按監(jiān)理單位要求進行返工處理，B工作實際工作時間為26d。

　　事件3：在c工作中，施工單位采取趕工措施，進度曲線如圖4_3所示。

　　事件4：由于項目法人未能及時提供設(shè)計圖紙，導(dǎo)致閘門在開工后第153天末才運抵現(xiàn)場。

　　問題：

　　1.計算計劃總工期，指出關(guān)鍵線路。

　　2.指出事件1、事件2、事件4的責(zé)任方，并分別分析對計劃總工期有何影響。

　　3.根據(jù)事件3，指出c工作的實際工作持續(xù)時間;說明第100天末時c工作實際比計劃提前(或拖延)的累計工程量;指出第100天末完成了多少天的趕工任務(wù)。

　　4.綜合上述事件，計算實際總工期和施工單位可獲得的工期補償天數(shù);計算施工單位因工期提前得到的獎金或因逾期支付的違約金金額。

　　答：1.計劃總工期=(30+20+100+5+30)d=185d，關(guān)鍵線路為①→②→③→④→⑤→⑥。

　　2.事件1的責(zé)任方為項目法人，事件2的責(zé)任方為施工單位，事件4的責(zé)任方為項目法人。

　　事件1可使總工期延長4d，事件2可使總工期延長6d，事件4不會使總工期延長。

　　3.根據(jù)事件3，c工作的實際工作持續(xù)時間=(155—60)d=95d。

　　第100天末時C工作實際比計劃拖延的累計工程量=48%-42%=6%。 第100天末完成的趕工任務(wù)天數(shù)=10d一(100—92)d=2d。

　　4.綜合上述事件，實際總工期=(185+4+6—5)d=190d。 施工單位可獲得的工期補償天數(shù)為4d。

　　施工單位因逾期支付的違約金金額=(190—185-4)d×20000元/d=20000元。