背景資料：

　　某工程項目施工招標文件工期為15個月(每月按30天計，下同)。承包方投標所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定：

　　(1)實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調整單價。

　　(2)拖延工期賠償金為5萬元/天，最高拖延工期賠償限額為200萬元;工期提前獎金金額為5萬元/天。

　　開工前，施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。

　　施工過程中發(fā)生如下事件(其他工作均按計劃進行)。

　　事件一：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，合同單價為16元/m3，實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作性質和難度與A、C相同，工程量為32萬m3，N工作在B、C完成后開始，且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調整后單價為14元/m3，N工作計戈Ⅱ用4個月時間完成。N工作實際用了4.5個月完成。

　　事件二：F工作因設計變更，等待施工圖紙延遲1個月。

　　事件三：H工作由于分包單位施工的工程質量不合格導致返工，實際5.5個月完成。 根據(jù)以上事件，施工單位提出以下索賠要求：

　　(1)順延工期6個月。理由是：N工作用4.5個月;F工作延遲1個月;H工作延誤的0.5個月是因為監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質量。

　　(2)N工作的費用補償為16×32=512萬元。

　　1.指出以上事件的合同責任。

　　2.施工單位提出的工期索賠是否正確?說明理由。

　　3.施工單位提出的費用索賠是否正確?說明理由。

　　4.施工單位應獲得工期提前獎勵還是承擔工期違約賠償責任?并計算其金額。