2012年二級建造師《施工管理》真題及答案(完整版)

　　一、單項選擇題

　　1.某建設項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受(D)的施工管理

　　A.業(yè)主

　　B.B.R監(jiān)理公司

　　C. G施工企業(yè)

　　D.施工總承包

　　2.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是(A)

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

　　B.B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

　　D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　3.關(guān)于工作任務分工的說法，錯誤的是(B)

　　A.工作任務分工可以用相應的組織關(guān)系來表示其組織工具

　　B.組織論中的組織分工指的是工作任務的分工

　　C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工

　　D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化和細化

　　4.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關(guān)系

　　A.指令

　　B.邏輯

　　C.主次

　　D.合同

　　5.下列分步(分項)工程中，需要編制部分(分項) 工程施工組織設計的是(D)

　　A.零星土石方工程

　　B.場地平整

　　C.混凝土墊層工程

　　D.定向爆破工程

　　6.施工組織總設計包括如下工作：1.計算主要工種工程的工程量：2.編制施工總進度計劃;3編制資源需求量計劃;4.擬定施工方案，其正確的工作順序是(B)

　　A.1234

　　B.1423

　　C.1324

　　D.4123

　　7.下面項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(A)

　　A.強化合同管理

　　B.調(diào)整職能分工

　　C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　D.改進施工工藝

　　8.某施工項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程反工，賠償直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其(B)

　　A.法律責任

　　B.經(jīng)濟責任

　　C.行政責任

　　D.領(lǐng)導責任

　　9.某鋼門窗安裝工程，工程經(jīng)行到第三個月末時，已完成工作預算費用40萬元。已完成工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是(A)

　　A.費用偏差為-5萬元，項目運行超出預算。

　　B.費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支

　　C.費用偏差為5萬元，項目運行超出預算

　　D.費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支

　　10.某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產(chǎn)量500平方米，目標單價800元/平米，預計損耗率為5%)，實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600平方米，實際單價820元/平米，實際損耗率為4%).若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、耗損率)，則由于產(chǎn)品提高增加的成本是(C)元

　　A.4920

　　B.12600

　　C.8400

　　D.91680

　　11.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是(A)

　　A.直接按合同已有的價格確定

　　B.由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認執(zhí)行

　　C.參照已有價格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定

　　D.由承包人提出并經(jīng)當?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定

　　12.施工現(xiàn)場主導機械一臺，臺班單價1000元/臺班，折舊費500元/臺班，人工日工單價100元/工日。窩工補貼50元/工日,由于電網(wǎng)停電導致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠(D)元

　　A.0

　　B.500

　　C.1000

　　D.1500

　　13.下列建設工程項目進度控制工作中。屬于施工進度控制任務的是(C)

　　A.部署項目動用準備工作進度

　　B.協(xié)調(diào)設計、招標的工作進度

　　C.編著項目施工的工作計劃

　　D.編制供貨進度計劃

　　14.某網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作的最遲時間是14，最早開始時間是10;工作C的最遲完成時間是16，最早完成時間是14;工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5天，工作A的總時間為(B)天

　　A.3

　　B.7

　　C.8

　　D.10

　　15.下列網(wǎng)絡計劃中的計算工期是(C)

　　A.9

　　B.11

　　C.12

　　D.13

　　16.某網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成時間是13天，工作的持續(xù)時間是4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值是2天，則該工作的自由時差為(A)天

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　17.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示(時間單位：天)，則該計劃的關(guān)鍵線路是(C)

　　18.下列網(wǎng)路計劃中，工作E的最遲開始時間是(C)

　　A.4

　　B.5

　　C.6q

　　D.7

　　19.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是(B)

　　A.編制工程資源需求計劃

　　B.應用互聯(lián)網(wǎng)進行進度計劃

　　C.制定進度控制工作流程

　　D.選擇先進的施工技術(shù)

　　20.工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或者解題來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項目施工質(zhì)量控制應強調(diào)(C)

　　A.質(zhì)量驗收

　　B.施工方法的技術(shù)比選

　　C.過程控制

　　D.投入要素的質(zhì)量控制