2Z101000 施工管理

　　2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制

常用考點　　歷年真題

　　1[.單選題](2018年)下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中,屬于準備工作的是()。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.對項目目標進行分解

　　C.將項目目標的實際值和計劃值相比較

　　D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

　　[答案]B

　　[解析]項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

　　2[.單選題](2018年)大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規(guī)劃;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是()。

　　A.②-③-①-④

　　B.②-③-④-①

　　C.③-②-①-④

　　D.③-②-④-①

　　[答案]D

　　[解析]施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。

　　3[.單選題](2018年)建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是()。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.施工方案

　　C.信息技術(shù)

　　D.組織體系

　　[答案]D

　　[解析]組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。

　　4[.單選題](2016年)運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括()。

　　A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量

　　B.業(yè)主的決策質(zhì)量

　　C.施工計劃的質(zhì)量

　　D.材料及設(shè)備的質(zhì)量

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

　　5[.單選題](2013年)關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是()。

　　A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值

　　B.目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

　　C.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏

　　D.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　[答案]B

　　[解析]項目實施過程中主客觀條件的變化是絕 對的，不變則是相對的。在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　 錄播+直播！ 二級建造師開始備考，購課即送前一年課程！網(wǎng)校精心打造三大班次，精銳老師專項輔導，精析試題，穩(wěn)步提分，助力通關(guān)！ 【一鍵試聽】

尊享暢學班	基礎(chǔ)差，初次報考，急于考證的考生、學員
菁英VIP班	基礎(chǔ)弱、需要導師輔導，指導學習方向的學員

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　聯(lián)系通道