2Z106000 施工合同管理

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　　1[.單選題](2018年)與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是()。

　　A.合同管理工作量增大

　　B.組織協(xié)調(diào)工作量增大

　　C.建設(shè)周期比較長，對項目總進(jìn)度控制不利

　　D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制

　　[答案]C

　　[解析]與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對項目總進(jìn)度控制不利。

　　2[.單選題](2017年)關(guān)于施工投標(biāo)的說法，正確的是()。

　　A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會處理

　　B.投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出的新要求，可視為對投標(biāo)文件的補(bǔ)充，由評標(biāo)委員會進(jìn)行評定

　　C.投標(biāo)書中未采用不平衡報價時，應(yīng)視為對招標(biāo)文件的否定

　　D.投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章(簽字)并進(jìn)行密封，密封不滿足要求的按無效標(biāo)處理

　　[答案]D

　　[解析]招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收，因此A項錯誤。B項錯誤，投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，視為實質(zhì)上沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作無效標(biāo)處理。C項錯誤，投標(biāo)書中可以采用不平衡報價。D項正確，交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求，基本內(nèi)容是：簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標(biāo)是無效的。

　　3[.單選題](2017年)關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是()。

　　A.投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理

　　B.投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理

　　C.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在 1～3 人，并標(biāo)明排列順序

　　D.初步評審是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審

　　[答案]C

　　[解析]A項，投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，以單價為準(zhǔn)。B項，投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時，以正本為準(zhǔn)。D項，初步評審是主要是進(jìn)行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了投標(biāo)文件的要求。

　　4[.單選題](2015年)施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。

　　A.監(jiān)理單位委托

　　B.投標(biāo)競爭

　　C.施工總承包人委托

　　D.自行分配

　　[答案]B

　　[解析]根據(jù)建設(shè)工程的通常做法，建設(shè)的發(fā)包人一般都通過招標(biāo)或其他競爭方式選擇建設(shè)工程任務(wù)的實施單位，包括設(shè)計、咨詢、施工承包和供貨等單位。當(dāng)然，發(fā)包人也可以通過詢價采購和直接委托等方式選擇建設(shè)工程任務(wù)的實施單位。而承擔(dān)建設(shè)工程任務(wù)的設(shè)計、施工等單位也通常以投標(biāo)競爭方式顯示自己的實力和水平，獲得想要承擔(dān)的工程任務(wù)。

　　5[.單選題](2015年)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說法，正確的是()。

　　A.需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利

　　B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制

　　C.部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期

　　D.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險小

　　[答案]C

　　[解析]選項A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo);選項B，由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多;選項D，業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大。

　　6[.單選題](2014年)關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是()。

　　A.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期

　　B.采用費率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利

　　C.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大

　　[答案]A

　　[解析]B選項：所謂的費率招標(biāo)同管理和投資控制十分不利;C選項：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)、談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。D選項：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

　　7[.單選題](2013年)業(yè)主把建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()。

　　A.施工平行承發(fā)包模式

　　B.施工總承包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.工程總承包模式

　　[答案]A

　　8[.單選題](2013年)關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是()。

　　A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平

　　B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目

　　C.施工總承包合同一般采用單價合同

　　D.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

　　[答案]D

　　[解析]A選項：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。B選項：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進(jìn)度控制不利。C選項：施工總承包合同一般采用總價合同。

　　9[.單選題](2013年)在施工總承包管理模式下，分包單位一般與()簽訂合同。

　　A.業(yè)主

　　B.工程總承包單位

　　C.施工總承包單位

　　D.業(yè)務(wù)、施工總承包管理單位三方共同

　　[答案]A

　　[解析]一般在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)、談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。

　　10[.單選題](2017年)施工平行發(fā)承包模式的特點是()。

　　A.對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制

　　B.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間多，建設(shè)工期會加長

　　C.業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商

　　D.業(yè)主招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A，對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。選項B，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期。選項C，業(yè)主直接控制所以工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇。選項D，業(yè)主主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利。

　　11[.單選題](2016年)關(guān)于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是()。

　　A.施工總承包管理合同價應(yīng)該在建安工程總造價確定后按費率進(jìn)行計取

　　B.施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包報單位的差價

　　C.總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計完成后，確定該部分工程的合同價

　　D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報價

　　[答案]C

　　[解析]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定比較有依據(jù);(2)所以分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得具有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差;(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán);每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制

　　12[.單選題](2016年)關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()。

　　A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

　　B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

　　C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　D.業(yè)主需要負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

　　[答案]C

　　[解析]施工總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)，A錯。項目質(zhì)量的好壞很大程度上施工總承包的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平以及技術(shù)水平，業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，B錯。業(yè)主只需負(fù)責(zé)對施工總承包單位管理和組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。D錯。

　　13[.單選題](2014年)某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是()。

　　A.施工平行發(fā)承包模式

　　B.施工總承包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.建設(shè)項目工程總承包模式

　　[答案]A

　　14[.單選題](2019年)關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)中評標(biāo)的說法，正確的是()。

　　A.投標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理

　　B.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在 1-3 人，并標(biāo)明排列順序

　　C.投標(biāo)書正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理

　　D.初步評審是對投標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是施工招標(biāo)與投標(biāo)。單價與數(shù)量的乘積之各與所報的總價不一致的應(yīng)以單價為準(zhǔn)，故選項A錯誤，標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)，故選項C錯誤。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核 心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審，故選項D錯誤。

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