【基礎(chǔ)考點】施工發(fā)承包模式

本章練習 高分考點

　　一般工作程序為：施工圖設(shè)計完成→施工招投標→施工→完工驗收。

　　費用控制項目特點：

　　(1)在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為招標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù);

　　(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;

　　(3)若在施工過程上發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠

　　進度控制項目特點：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利。

　　質(zhì)量控制項目特點：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

　　合同管理項目特點：業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。施工總承包合同一般實行總價合同。

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　　更多考點精講

　　1.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用的發(fā)承包模式是(　)。

　　A.施工總承包模式

　　B.施工平行發(fā)承包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC承包模式

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

　　2.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是(　)。

　　A.需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利

　　B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)少，有利于進度控制

　　C.部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設(shè)周期

　　D.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風險小

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A，正確的表述應(yīng)為“某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期”。選項B，正確的表述應(yīng)為“由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多”。選項D，正確的表述應(yīng)為“施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責;由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃的協(xié)調(diào)及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風險大)”。

　　3.關(guān)于施工平行發(fā)承包特點的說法，正確的是(　)。

　　A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責任與義務(wù)就越少

　　B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小

　　C.業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量小，業(yè)主用于招標的時間較少

　　D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A，正確的表述應(yīng)為“簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務(wù)就越多”;選項B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主直接管理所有的合同，管理風險大”;選項C，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量比較小，但由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多”。

　　4.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是(　)。

　　A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

　　B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

　　C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　D.業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包模式。選項A，正確的表述應(yīng)為“項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責”;選項B，正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平”;選項D，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)”。

　　5.施工總承包模式的特點有(　)。

　　A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

　　C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

　　D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，對項目總進度控制不利

　　E.適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包模式。選項C，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利;選項E，一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利。

　　6.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點有(　)。

　　A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小

　　B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

　　C.業(yè)主的投資控制難度大

　　D.建設(shè)周期可能比較長，不利于進度控制

　　E.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包模式。施工總承包模式與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減少了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減少，協(xié)調(diào)比較容易，但建設(shè)周期可能比較長，對進度控制不利，對項目總進度控制不利。

　　7.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　)。

　　A.建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

　　B.施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理

　　C.施工總承包管理模式的招標可在設(shè)計階段進行

　　D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體和合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。因此選項A、B正確。施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行，因此選項C正確。施工總承包管理單位想承擔部分具體工程的施工，可以參加這一部分工程的投標，通過競爭取得工程任務(wù)，因此選項D錯誤。

　　8.采用施工總承包管理模式，一般情況下，(　)。

　　A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可

　　C.如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同

　　D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應(yīng)承擔對該分包人所負責工程的管理責任

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式。在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同;并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。

　　9.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有(　)。

　　A.整個項目的合同總額確定較有依據(jù)

　　B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價

　　C.通過招標確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資

　　D.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包管理的招標

　　E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式。與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點除A、C、E外，還包括施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制。

　　10.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是(　)。

　　A.采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期

　　D.施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式。選項A，施工總承包模式下，采用所謂的“費率招標”，實際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。選項B，施工總承包管理模式下，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。選項D，施工總承包管理模式下，大大減輕了業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作。選項C，與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期。