施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的(　　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　2、某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為(　　)。

　　A.年

　　B.旬

　　C.月

　　D.半年

　　3、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，為及時了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是(　　)。

　　A.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　B.工程合同價中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　C.工程投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

　　4、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第 一步應(yīng)做的工作是(　　)。

　　A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值

　　B.找出偏差 采取糾偏措施

　　C.施工成本目標(biāo)的逐層分解

　　D.定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

　　5、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量

　　B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

　　C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

　　D.施工環(huán)境的質(zhì)量

　　6、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了加強(qiáng)成本管理，對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的(　　)。

　　A.經(jīng)濟(jì)措施

　　B.管理措施

　　C.組織措施

　　D.技術(shù)措施

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　7、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是(　　)。

　　A.強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施

　　B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較

　　C.主動控制是動態(tài)控制的重要環(huán)節(jié)

　　D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　E.動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期

　　8、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有(　　)。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

　　C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　D.針對影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

　　E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　9、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有(　　)。

　　A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

　　C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　D.針對影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

　　E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　10、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為(　　)。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一季

　　D.一年

　　E.一個項(xiàng)目期

　　參考答案：1、A 2、C 3、B 4、C 5、C 6、D 7、DE 8、CD 9、CD 10、AB

　　 錄播+直播！ 2020年12月二級建造師臨考沖刺！不用盲目備考，網(wǎng)校教研團(tuán)隊(duì)精心打造尊享暢學(xué)班、菁英VIP班，習(xí)題精析密訓(xùn)，精銳老師分題型專項(xiàng)輔導(dǎo)，穩(wěn)步提分，助力通關(guān)！ 【一鍵試聽】

尊享暢學(xué)班	基礎(chǔ)差，初次報考，急于考證的考生、學(xué)員
菁英VIP班	基礎(chǔ)弱、需要導(dǎo)師輔導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)習(xí)方向的學(xué)員

　　全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：4000-525-585　在線聯(lián)系通道