2020年二級建造師考試施工管理章節(jié)考點題：第6章 施工合同管理

　　1.某地鐵工程，業(yè)主將 10 座車站的土建工程分別發(fā)包給 10 個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給 10 個機電安裝單位。業(yè)主采用的發(fā)承包模式是( )。

　　A. 施工總承包模式

　　B. 施工平行發(fā)承包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC 承包模式

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

　　2.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是( )。

　　A.需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利

　　B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)少，有利于進度控制

　　C. 部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設(shè)周期

　　D. 業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風(fēng)險小

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項 A，正確的表述應(yīng)為“某一部分施工圖完成后即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期”。選項 B，正確的表述應(yīng)為“由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多”。選項 D，正確的表述應(yīng)為“施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責(zé);由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃的協(xié)調(diào)及其實施的 協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)(業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)”。

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　　3.關(guān)于施工平行發(fā)承包特點的說法，正確的是( )。

　　A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少

　　B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險小

　　C.業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量小，業(yè)主用于招標的時間較少

　　D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。施工平行發(fā)承包的特點如下表所示：

　　選項 A，正確的表述應(yīng)為“簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多”;選項 B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主直接管理所有的合同，管理風(fēng)險大”;選項 C，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量比較小，但由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多”。

　　4.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是( )。

　　A.施工總承包單位負責(zé)項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

　　B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

　　C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　D.業(yè)主需負責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包模式。選項 A，正確的表述應(yīng)為“項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)”;選項 B，正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平”;選項 D，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)”。

　　5.施工總承包模式的特點有( )。

　　A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

　　C.業(yè)主要負責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

　　D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，對項目總進度控制不利

　　E.適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包模式。

　　6.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點有( )。

　　A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小

　　B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

　　C.業(yè)主的投資控制難度大

　　D. 建設(shè)周期可能比較長，不利于進度控制

　　E. 合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包模式。施工總承包模式的特點主要體系在費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理與協(xié)調(diào)方面。其中：(1)費用控制，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，因此選項 C 不正確;(2)進度控制，一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利，因此選項 D 正確;(3)質(zhì)量控制，項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大;(4)合同管理，業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利，因此選項 A 正確，選項 E 不正確;(5)組織與協(xié)調(diào)，業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)工作量大大減小，對業(yè)主比較有利，因此選項 B 正確。

　　7.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( )。

　　A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān)

　　C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單 位的招標可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進行，不意味著與設(shè)計無關(guān)，選項 B 錯誤;施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，業(yè)主通常采用招標選擇分包單位，是可以分包 的，選項 C 錯誤。施工總承包管理模式與施工總承包模式在以下 5 個方面有所區(qū)別：工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、施工總承包管理的合同價格。

　　8.采用施工承包管理模式，一般情況下，( )。

　　A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可

　　C.如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同

　　D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式。在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同;并且不承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。

　　9.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有( )。

　　A.整個項目的合同總額確定較有依據(jù)

　　B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價

　　C.通過招標確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資

　　D.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包管理的招標E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較。與施工總承包模式相比， 施工總承包管理模式的優(yōu)點除 A、C、E 外，還包括(1)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;(2)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制。

　　10.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是( )。

　　A.監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的

　　B.因地震造成工程停工的

　　C.發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的

　　D.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。選項 B 屬于不可抗力原因，并不是發(fā)包人原因。選項 C 屬于承包人的原因。選項 D 屬于發(fā)包人的責(zé)任，發(fā)包人義務(wù)中并沒有包含選項 D。相比較的話選項 A 更符合題意。

　　11.某廣播電視中心工程，發(fā)包人與承包人根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)簽訂了施工承包合同。因急于開工且地質(zhì)條件復(fù)雜，基礎(chǔ)工程(含土方開挖)部分采用成本加酬金計價方式，其他部分采用單價合同計價方式。承包人與鋼結(jié)構(gòu)分包人根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)簽訂了屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)分包合同。在工程實施過程中，發(fā)生了如下暫停施工事件：

　　事件 1：在土方開挖時，基坑?xùn)|南角實際的地質(zhì)條件與勘察報告嚴重不符，需停工復(fù)勘，并進行設(shè)計修改;

　　事件 2：施工現(xiàn)場臨時用電敷設(shè)情況與承包人報送的臨時用電專項方案不符，需停工整改; 事件 3：運送渣土嚴重污染了臨近城市道路，影響了市容，被城管部門查處，需停工整改; 事件 4：發(fā)包人提供的預(yù)制管樁樁頭有質(zhì)量問題需處理;

　　事件 5：發(fā)包人為了確保項目能按期啟用，要求承包人調(diào)整己經(jīng)被確認的施工方案。

　　發(fā)生了上述事件后，承包人及時向監(jiān)理工程師提交了索賠意向通知，要求發(fā)包人給予補償。在所發(fā)生的各項停工事件中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的有( )。

　　A. 事件 1

　　B. 事件 2

　　C. 事件 3

　　D. 事件 4

　　E. 事件 5

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是《標準施工招標文件》中“通用合同條款”有關(guān)發(fā)包人的責(zé)任、義務(wù)。事件 2、事件 3 都是承包人原因引起的，因此不應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。