2020年二級建造師考試施工管理章節(jié)考點題：第1章 施工管理

　　1.某建設工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負責人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。

　　施工單位制定的改進措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量;增加施工用跳板的鋪設，減少對負彎矩鋼筋的踩踏;在該項目部內(nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負責檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高;強化工人質(zhì)量意識，加強成品保護。在該項目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設工程項目管理類型有( )的項目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.設計方

　　C. 施工總承包方

　　D. 施工總承包管理方

　　E.供貨方

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是項目參建各方項目管理的目標和任務。選項 D，該工程未采用施工總承包管理模式。

　　2.關(guān)于建設工程項目管理的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段

　　C. 供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標

　　D. 建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標，項目的進度和質(zhì)量目標

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的類型。選項 A 錯誤，正確的表述應為“業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者”。選項 B 錯誤，正確的表述應為“建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準 備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期”。選項 D 錯誤，建設項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

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　　3.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及( )。

　　A.設計前準備階段

　　B.施工階段

　　C.動用前準備階段

　　D.決策階段

　　E.保修階段

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是設計方項目管理的目標和任務。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　4.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中， 不屬于乙設計院項目管理目標的是( )。

　　A.項目投資目標

　　B.設計進度目標

　　C.施工質(zhì)量目標

　　D.設計成本目標

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是設計方項目管理的目標和任務。設計方項目管理的目標包括：(1)設計的成本目標;(2)設計的進度目標;(3)設計的質(zhì)量目標;(4)項目的投資目標。

　　5.建設工程項目供貨方的項目管理主要在( )階段進行。

　　A.施工

　　B.設計

　　C.決策

　　D.保修

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是供貨方項目管理的目標和任務。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　6.某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為 3 個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共用; 整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息 管理組，負責施工方信息管理工作。該總承包單位的項目管理工作涉及項目的( )階段。

　　A.可行性研究

　　B.設計

　　C.動用前準備

　　D.保修

　　E.運營

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的目標和任務。施工總承包單位的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此，其項目管理也涉及設計階段。

　　7.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有( )。

　　A.施工質(zhì)量控制

　　B.施工成本控制

　　C.施工進度控制

　　D.分包單位人員管理

　　E.施工安全管理

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的任務。施工方項目管理的任務包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　8.在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。

　　A.總承包管理方

　　B.業(yè)主方

　　C.設計方

　　D.咨詢機構(gòu)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。如果采用施工總承包管理模式，則在一般情況時，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。采用施工總承包管理模式時，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

　　9.施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務，則其取得施工任務的合理途徑應為( )。

　　A.監(jiān)理單位委托

　　B.投標競爭

　　C.施工總承包人委托

　　D.自行分配

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則他也可參與施工。

　　10.某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地 400 萬㎡， 其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進 行了工作任務分工和管理職能分工。該項目采用建設項目工程總承包方式的主要意義在于( )。

　　A.使項目設計周期縮短

　　B.使項目建設增值

　　C.使業(yè)主方減輕責任

　　D.使企業(yè)增加利潤

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是建設項目工程總承包的特點。采用建設項目工程總承包方式的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為建設項目增值的目的。